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5月6日，百度副总裁璩静发布短视频谈员工管理的言论引起了广泛关注，网络上骂声一片。之后，璩静还公开道歉了。9日，璩静被证实已经从百度离职。璩静关于员工管理的言论听起来很刺耳很没人性，但其实，很多大小企业在员工管理上就是如此啊，璩静说的都是现实啊！
百度副总裁璩静关于企业员工管理的言论如下：
“我为什么要考虑员工的家庭？我又不是她的婆婆。我主要需要考虑的是，她能不能在她的岗位及时地给我交付结果。”
“我又没有要求她周末陪着我出差，我又没有违反劳动法。你可以不用承担重要的工作，但是涨薪的时候就没有你什么事儿了。我没有威胁你，别人跟着我出差50天，我如果不激励、不涨薪，你不觉得不公平吗？”
“你男朋友打电话要不要跟你分手，跟我有什么关系！如果你这么在意你男朋友支持你或不支持你，你辞职啊，我秒批。而且我根本没义务去了解你哭了还是没哭、吵架没吵。这不是我作为主管应该关心的事情。”
“我不是你婆婆，我也不是你妈，我只关心结果。我们的关系就是雇佣关系。”
不容置疑，百度副总裁璩静员工管理的方式是毫无人情味可言的，她是完全站在企业的角度去考虑问题的，只要员工的私事影响到企业的正常运营或者利益，牺牲的就必定是员工。大家都觉得这样的管理方式会让员工感到紧张，甚至心寒。但很多网友都认为，璩静的话说出来刺耳，难听，但其实绝大部分企业管理层在员工管理上背地里遵循的都是这样的原则。
从企业的利益来讲，领导和管理层肯定是维护企业利益的，如果大家都去维护员工的利益，那跟办慈善机构有什么区别，但像璩静这样过分冷漠没有人情味地对待员工肯定是不利于员工对企业的忠诚度，那么，领导与员工到底应该如何相处呢？企业领导应该如何做好员工管理呢？
一，要帮助员工成长
在一个企业中得到成长是很多员工的需求，特别是年轻的员工，基本上可以说是刚需。如果工作不能让他们得到成长，那他们肯定是待不长久的，如果年纪轻轻的员工没有任何成长还一直赖着不走，那这样的员工应该是属于不求上进型的。所谓成长，对于员工来说可以有很多方面，比如工作惊讶的积累，比如人脉的拓展，比如眼界的开阔，等等。
那么，领导可以怎样帮助员工成长呢？绩效考核、客户反馈等都是可以的。
二，要让员工赚钱
为梦想而奋斗的人肯定是有的，但绝大部分人工作的最终目的还是赚钱，是养家。没有钱，净谈梦想，是不实际的。所以，比起跟员工说梦想，涨不涨工资对于员工来说更重要。如果不能给你的员工涨工资，那你还可以通过其他方式来对员工进行激励，比如说发红包，比如发福利，比如绩效奖励，等等，一定要让员工有钱赚才是王道。
三，让员工有奔头
一个优秀的领导会懂得给员工希望，让员工觉得你跟着他是有奔头的。好比小米的雷军，有些员工是跟着雷军从降薪走过来的，他们甚至甘愿自掏腰包去买公司的期权股权。只有让员工觉得有奔头的领导，才有人心甘情愿地长期追随着你，跟你一起奋斗，一起拼。
四，跟员工保持距离
领导与员工之间的亲疏与距离把握是很关键的，因为这直接会影响到工作的进行。领导跟员工称兄道弟或者称为朋友肯定是不合适的，保持距离是很必要的，为什么呢？因为领导与员工保持距离一方面避免因为情感因素干扰到领导的决策和工作的执行；避免对亲近的员工有所偏袒，从而保证管理的公正；跟员工保持距离还能保证领导的权威性，提升领导力。
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