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最近，互联网大厂开展校招，腾讯向应届生开出了多个“总包年薪”40万+的offer：其中包括20000元以上的月薪（一年发放16/18月薪水）、4000一个月的租房补贴、价值6/10万元的股票（分2年发放）、以及一次性发放的3万元签字费，在去年应届生薪酬基础上直接上涨30%。
阿里也不甘落后，其算法岗位给出23000元以上月薪、年度13薪+3个月年终奖，另外还提供人才补贴，部分本科生有8万，硕士有10万；异地入职可免费住两周酒店等。
字节也一如既往地让人艳羡，算法岗位给出22000元以上月薪，年度15薪，三餐免费，给予全员每月1500元房补；入职就配mac电脑，入职就送7天年假等；成为年轻化互联网公司发展中的佼佼者。
愿意花高薪招聘人才的远不止以上大厂，还有许企业在吸引优秀人才上都毫不手软，诸如华为公司的“天才少年项目”，就运用“天薪”来吸纳价值转化率高的人才；还有奈飞的“提供顶尖薪酬只招成年人”，鼓励员工在职期间去面试，若出现高价值被低估的员工会安排及时调薪。
薪酬是员工切身利益的保障，是对员工贡献的认可及对雇主承诺的兑现，也是对员工的激励，但很多企业就会苦恼说，我们公司的激励预算不够多怎么办？
实际上，激励有物质激励，也有非物质激励。并不是所有激励都需要花钱才能做好的，不花钱也照样能做好激励，下面就给你来分享一下，不花钱，也能激励员工的方法：
1
企业激励员工方法：明确清晰的目标
分配任务的时候，不要只有模棱两可的信息，而是明确清晰的目标。要让员工知道自己工作目标的达成，对团队目标、公司目标完成的重要性。这个过程会让员工感觉到自己是肩负重担的，是企业不可缺少的一员，由此产生的责任感和成就感会对员工产生很大的激励作用。
2
企业激励员工方法：正面的认可与鼓舞
当员工完成了一个小目标，获得了一个小成就的时候，及时给与肯定与认可。当然，正面的认可如果用得太多，效用也会减少，可以采用多种方法，换着来，比如可以发一封真诚的邮件给员工，打一个私人电话祝贺员工取得的成绩，或在公众面前肯定他的成绩与贡献。
3
企业激励员工方法：荣誉与标签
为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号。需要注意的是，荣誉标签不能被老套，要结合业务，做的有创意一些。比如我们公司内部，根据岗位的设置，会设定：最牛销售王、最牛运营官、首席体验官等荣誉成为。选出合适人选后，还要举办荣誉授予仪式，让所有团队人员为荣誉而欢庆。
4
企业激励员工方法：员工的特权体系
这个主要针对的是老员工，给予老员工特权本身也是对其他员工的一种激励，可以采取的方法有很多，比方说：对折可内购公司产品、每周一次给 2 个小时接送孩子、公司内网或者内部通讯工具上直接显示勋章或年限等等。这类激励核心关键就是要制造出差异来，让其他员工羡慕嫉妒起来，才算好。
5
企业激励员工方法：资源的倾斜
这个可以用在销售团队、客服团队或者需要与外部对接工作的团队。可以将更多地曝光机会，更多地资源位推介。这种资源的倾斜在某一类员工或者某一类团队身上，以此鼓励优秀的人可以做出更多出色的成绩。
6
企业激励员工方法：多重身份的认可
几乎所有人都认为他们提供的东西是独特而有价值的。除了工作中的贡献，可以在组织中开几个互助小组或者学习小组，让可以发挥自己独特价值的员工，继续用不同的身份，来获得成就感。
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企业激励员工方法：适当的放下更多权力
让员工有更大的自主权。举一个极端一点点例子，奈飞的员工，每个人都有100万美元的资源采买的权力。海底捞的服务员，也拥有自己可以决定向客人送菜送果盘的权力，由员工自己把握工作中的分寸，灵活处理出现的问题。这样既能够减轻管理者的负担，又让员工感到自己是被信任的，而且也有个人成长的机会，工作就会更有动力。
以上不花钱也能激励员工的方法，你学会了吗？
