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阿里前HRD张丽俊在一次公开演讲中，提到了OD：“你们知道，在HR领域，哪个部门的人是最贵的吗？就是组织发展里的老大，因为他要把各层管理者的能力提升起来，往前走，全中国不超过十个人。”全国不超过10个的OD是什么岗位？OD到底具备怎样的能力呢？
OD是什么岗位？
OD，也即组织发展（Organizational Development）的岗位，通常在企业中扮演着推动组织变革和提升效能的角色。这个岗位涉及广泛的职能，包括但不限于变革管理、员工发展规划、组织文化建设和跨部门协调等。
OD的岗位职责包括哪些？
变革管理：设计和实施组织的变革计划，以确保公司能够有效应对市场变化和内部挑战。
员工发展：制定和推动员工培训和能力提升计划，以提高员工的工作效能和满意度。
组织文化：通过各种措施推动积极的组织文化，增强团队凝聚力和员工的归属感。
结构优化：分析和优化组织结构，以提高运营效率和信息流动性。
数据分析：利用数据分析来评估组织绩效，支持决策制定和战略规划。
OD岗位通常需要具备较强的战略思维、数据分析能力、沟通协调能力和创新思维。随着企业全球化和数字化的加速，OD专业人士还需要具备跨文化管理能力和技术应用能力。
OD具备怎样的能力？
OD的基础能力
首先，OD专业人士需要具备扎实的管理学和心理学理论基础。这些理论知识可以帮助他们理解组织内部的复杂性，并更好地制定与实施发展战略。此外，对组织行为的深入理解也是OD成功的基石。通过研究员工的动机、行为模式和团队动态，OD可以设计出更有效的组织变革方案。
OD的专业技能
在专业技能方面，OD人员需要具备以下几项重要能力：
变革管理与项目管理能力：OD的核心任务之一是有效管理组织变革。掌握项目管理技术，可以帮助OD更好地控制时间、资源和成本，确保变革项目按计划执行。
数据分析与决策能力：在数据驱动的时代，OD需要利用数据分析能力来做出明智的决策。这包括对员工绩效、组织健康和市场趋势的数据进行分析，以支持战略规划。
沟通与协调能力：作为变革的推动者，OD必须拥有出色的沟通能力，能够在各个层级进行有效的对话和协调，推动多方共识。
OD的战略思维
OD不仅需要关注具体的变革项目，还需具备战略思维：
创新思维与问题解决能力：OD必须善于创新，能够提出突破性解决方案，以应对组织面临的复杂挑战。
战略规划与实施能力：能够从全局视角出发，制定长期战略计划，并有效实施这些计划以推动组织的持续发展。
OD的未来能力
展望未来，OD还需提升一些新型能力以应对变化：
技术应用能力：随着技术的不断进步，OD需要能够利用新兴技术（如人工智能、大数据）来优化组织流程和员工体验。
跨文化管理能力：全球化趋势使得跨文化管理成为OD的重要能力。理解和尊重多元文化背景有助于在国际化团队中有效开展工作。
