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HRBP（人力资源业务合作伙伴）这一角色在企业中的重要性日益凸显。然而，许多公司在培养优秀的HRBP时面临挑战，难以在内部培养出符合要求的人才。都说优秀的HRBP大多都是招来的，培养不来，为什么这么说呢？
首先，我想与大家分享一下字节跳动在选择HRBP时的一些核心逻辑，希望能为你提供一些启发：
被动学习与主动学习的差异：在人才培养中，很多情况下学习是被动的，由他人安排。然而，真正优秀的HRBP不依赖被动学习，他们主动学习，迅速掌握新知识和技能。
主动学习的价值：一个优秀的HRBP会主动学习和快速适应，这使他们能够轻松地与团队协作。如果能招聘到这样的人才，工作衔接会更加顺畅。
人才的自我驱动：人才并不是单纯通过培养而产生，而是通过主动学习而成长。在公司内部，真正具备主动学习精神的人并不多见。
招聘优于培养：尽管如此，企业对HRBP的需求依然存在。因此，公司更倾向于通过招聘直接找到合适的人选，而不是花费大量时间和资源进行内部培养。
为什么说优秀的HRBP很难培养呢？
优秀的HRBP之所以难以培养，主要原因包括以下几点：
主动学习能力：优秀的HRBP需要具备强烈的主动学习能力。他们需要不断地更新和丰富自己的知识，以适应企业和市场的快速变化。然而，具有这种主动学习内驱力的人才在企业内部并不常见。这使得依靠内部培养来获得优秀的HRBP变得相对困难。
深刻的业务理解：HRBP必须对企业的业务有深刻理解。这不仅要求他们具备一定的行业经验，还需要他们在实际工作中逐步积累对公司业务运作的深入认识。简单的培训和课程无法替代这种经验积累。
复杂的人际关系技巧：HRBP需要在多个部门中协调工作，拥有良好的人际关系技巧是成功的关键。这种能力需要在实际工作中不断磨练，单靠培训难以达到理想效果。
高压环境中的适应力：在快速发展的企业中，HRBP需要迅速适应变化，面对高压环境的挑战。内部培养的员工可能在压力下表现不如意，而外部引进的人才，特别是那些已有相关经验的人，通常能更好地适应和应对。
明确的目标感和自我迭代能力：优秀的HRBP不仅需要具备各项专业技能，还需有明确的职业目标和自我提升的决心。这样的人才往往能够在动态的工作环境中保持高效和竞争力，但培养这样的特质需要时间和实践。
