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绩效管理是每个组织追求竞争优势、保持长期生存和健康发展的基本工具。然而，单独依靠企业文化、人力资源部门或某些管理系统是远远不够的。只有有效结合“企业文化、绩效管理计划和绩效考核管理系统（eHR）”，才能真正发挥绩效管理的作用，实现组织的高效运转和目标达成。因此，绩效管理的促进和完善需要注重提升文化认同度、管理工具的使用以及管理者的领导力。
一、聚焦绩效管理四大问题
1.缺乏高绩效文化。直线经理的认同度和参与度不足，将绩效考核视为人力资源部门的工作，导致整体绩效文化薄弱。
2.直线经理的绩效领导力有待提升。许多一线管理者未能有效掌握绩效提高的方法，只专注于考核分数而忽略了改进绩效的方法。
3.绩效管理缺乏有效推动和监控措施，刚性不足。由于涉及的环节和部门众多，组织执行力低，绩效管理的推行往往力不从心。
4.信息流时效性、准确性和共享性不佳。部门间“数据壁垒”严重，难以实现运营数据的共享，直接影响绩效管理的公平、公正性。
二、企业绩效管理三步走
绩效管理的实施需要根据企业自身发展的阶段和管理基础逐步推进，可分为如下三个阶段：
1.绩效考核阶段。
此阶段主要通过考核传递压力，营造绩效管理氛围，完成奖金分配。
2.企业经营绩效管理阶段。
在此阶段，强调目标设定的战略导向及员工参与，关注绩效改善中的业务辅导与技能提升。由HR主导，拉动经理与员工共同参与管理。
3.全员和全程绩效管理阶段。
利用各级管理者的积极性和参与度，调动每一名员工，使个人目标与企业战略目标相一致，全面提升组织绩效。
三、绩效考核管理系统，多方打造高绩效工作系统
引入人力资源管理系统（eHR）能够大大提升绩效管理的执行力，具体体现在：
1.提高HR的绩效管理执行力。
eHR系统能够帮助HR主动地推行并监控绩效管理全过程，确保各环节工作有序进行，并实现绩效管理的标准化和流程化。
2.增强直线经理绩效管理领导力。
通过eHR系统，直线经理也可以参与计划控制与实时经营指标分析，并及时指导和调整员工的绩效执行情况，由此大幅提升其管理能力。
3.营造公平公正的高绩效工作氛围。
eHR系统为绩效评价提供事实依据，确保考核过程的公平、公正，推动绩效管理的良性循环，提升组织成员的认同感。
4.提供准确、实时、高效、无边界共享的绩效数据流。
通过eHR系统，各部门间的信息共享和协同管理得以实现，确保绩效数据的准确性和及时性，使得绩效管理更加高效。
最终，绩效管理并不是单靠某个阶段或一两个工具就能彻底完成，它需要不断演进，依托文化、计划和工具三者的组合。绩效文化旨在解决价值认同问题，绩效解决方案解决思维问题，而绩效管理工具则专注于执行问题。只有三者紧密结合，才能打造出高效的工作体系，促进组织绩效提升，实现员工与组织的双赢。
