400-100-5265

预约演示

首页 > HR管理案例 > 科技巨头豪掷千金!小米奖励近4000名员工与供应商

科技巨头豪掷千金!小米奖励近4000名员工与供应商

2025-03-21

红海云

科技行业领军企业小米集团近日再施慷慨,向近4000名优秀员工和供应商发放丰厚奖励,这一举措充分体现了公司对人才和合作伙伴的高度重视。

据港交所最新公告显示,小米集团于3月19日依据2023年股份计划,向3877名选定参与者发放了总计83,443,656股奖励股份。这些幸运儿包括公司员工及服务供应商,他们将共同分享这份来自公司的厚礼。

同日,小米香港也宣布了一项重要决定:根据2024年小米香港股份计划,向62名优秀员工授予总计10,244,813份购股权。每份购股权赋予持有人以每股0.1美元的价格认购小米香港股份的权利,为员工提供了参与公司未来发展的宝贵机会。

这一系列奖励计划并非小米首次实施。回顾过去一年,公司分别在去年8月、5月和3月,依据2023年股份计划,向员工和供应商发放了丰厚奖励,充分展现了公司对人才和合作伙伴的持续重视。

小米集团最新发布的2024年度财报显示,公司全年营收达到创纪录的3659亿元人民币,同比增长35.0%。其中,手机×AIoT分部收入为3332亿元,同比增长22.9%;智能电动汽车等创新业务也取得了328亿元的收入。

在盈利能力方面,小米集团同样交出了亮眼成绩单。2024年经调整净利润达到272亿元,同比增长41.3%,创下历史新高。尽管智能电动汽车等创新业务仍处于投入期,但整体业绩表现堪称"史上最强"。

特别值得一提的是,2024年第四季度,小米集团总收入首次突破千亿大关,达到1090亿元,同比增长48.8%。其中,手机×AIoT分部收入为923亿元,智能电动汽车等创新业务收入为167亿元。四季度经调整净利润达83亿元,同比增长69.4%,再次刷新历史纪录。

小米集团董事长雷军将这份财报称为"史上最强年报",而总裁卢伟冰则将其誉为公司发展历程中的"里程碑"。此次大规模奖励计划的实施,不仅是对员工和合作伙伴的肯定,更是对公司未来发展充满信心的体现。

从员工管理的角度来看,小米集团大规模奖励员工和供应商的做法具有多重重要意义,不仅体现了公司对人才和合作伙伴的重视,更在战略层面为企业的长期发展奠定了坚实基础。

  1. 激励员工,提升士气
    小米通过发放股票和购股权,将员工的个人利益与公司发展深度绑定。这种激励方式不仅让员工感受到公司对其贡献的认可,还能激发他们的工作热情和创造力,提升整体团队士气。员工在分享公司成长红利的同时,也会更加主动地为公司创造价值,形成良性循环。

  2. 吸引和留住优秀人才
    在科技行业,人才竞争异常激烈。小米通过持续的奖励计划,展现了公司对人才的重视和慷慨,这有助于吸引更多优秀人才加入。同时,对于现有员工而言,这种长期激励措施能够增强他们的归属感和忠诚度,降低人才流失率,为企业稳定发展提供保障。

  3. 强化企业文化,传递价值观
    小米的奖励计划传递了“共享成果、共同成长”的企业文化价值观。通过让员工和供应商分享公司发展的红利,小米不仅强化了内部凝聚力,还树立了开放、共赢的企业形象。这种文化认同感有助于增强团队的协作精神,推动企业持续创新和发展。

  4. 促进员工与公司目标一致
    通过股票和购股权激励,小米将员工的个人利益与公司的长期发展目标紧密结合。员工在追求个人收益的同时,也会更加关注公司的整体业绩和战略方向,从而推动公司目标的实现。这种利益一致性有助于提高组织效率,减少内部摩擦。

  5. 增强合作伙伴关系
    小米不仅奖励员工,还覆盖了服务供应商,这体现了公司对合作伙伴的重视。通过让供应商分享公司发展的成果,小米能够建立更加稳固的合作关系,提升供应链的稳定性和效率,为企业的持续增长提供支持。

  6. 提升企业品牌形象
    小米的奖励计划在行业内树立了标杆,展现了公司对员工和合作伙伴的关怀与责任感。这种正面形象不仅有助于提升企业的社会声誉,还能吸引更多优秀人才和合作伙伴,为企业创造更多发展机会。

  7. 推动长期战略发展
    小米的奖励计划并非一次性行为,而是持续性的长期策略。这种稳定的激励措施能够帮助公司建立一支稳定、高效的团队,为企业的长期战略发展提供有力支持。特别是在智能电动汽车等创新业务领域,人才的稳定性和积极性至关重要。

本文标签:
国企HR系统
数字化知识
人力资源管理系统作用
人事管理系统

热点资讯

  • 想要做好员工管理,首先要做好员工情绪管理 2020-08-04
    员工的负面情绪有可能影响到企业形象和组织绩效,如果员工情绪管理不好,很可能产生破坏作用。​
  • 全员竞聘是把双刃剑!全员竞聘的法律风险知多少? 2024-08-12
    全员竞聘作为一种常见的人才选拔机制,旨在通过公平竞争的方式选拔出最合适的人选担任特定职位。这一机制既能激发员工的竞争意识和危机意识,又能提高整体的工作积极性。然而,全员竞聘的实施也是一把双刃剑,其中的法律风险和操作中的种种挑战不容忽视。
  • 员工二阳请什么假?工资怎么发? 2023-06-12
    最近,很多小伙伴都出现了“二阳”症状。对于打工人来说,相对于二阳的症状外,大家更加关注二阳能不能请假?应该如何请假,请假后工资应该怎么算?
  • 阿里巴巴的员工福利是如何提升其企业实力的? 2023-09-06
    员工福利作为企业薪酬体系的一个非常有益的补充,在增强员工凝聚力、归属感和实现人力资源管理目标上发挥着巨大的作用。而且福利设置可以非常灵活,形式多样,因此福利在企业给予员工的薪酬包中的比重也是越来越大。好的企业一向在员工福利上是慷慨大方,且充满人性化。下面,我们就为大家盘点一下阿里巴巴的员工福利。
  • 为何新员工的工作热情不能持久?是谁的问题? 2023-07-20
    在新员工管理的过程中,往往我们轻易地忽视了他们的建议,甚至有时候会对他们的想法和建议表示不屑或强行反对,认为他们的想法过于理想化。然而,我们是否曾停下来思考,这些新员工为何会有这样的想法,为何他们会提出这样的建议?实际上,我们应当重视新员工,而不应让他们感到被孤立。
  • 山姆促销员称1天只能去2次厕所:公司可以不让员工休息吗? 2022-05-31
    5月31日,据1818黄金眼报道,一山姆促销员称1天只能去2次厕所。究竟公司可以不让员工休息吗?
  • 小红书被曝裁员,赔偿方式N+1:辞退员工怎么谈? 2022-04-21
    据媒体报道,小红书被曝裁员,赔偿方式N+1,那么辞退员工怎么谈?
  • 不批员工病假能算旷工扣工资吗? 2024-06-03
    对于比较人性化的企业来说,员工请病假一般都会批,但是,确实存在一些企业不批员工病假的情况,那么,如果员工的病假不予批准的情况下员工直接休假,算不算旷工?能不能扣员工工资?请看下面的一个案例。

推荐阅读

  • 5个信号代表你的员工不喜欢你! 2023-11-28
    领导需要在员工面前有权威,这没错,但是,如果你的员工不喜欢你,那员工的工作积极性以及对企业的付出都会大打折扣。那么,怎么知道你的员工是不是喜欢你呢?到办公室去转一转,看到下面的5个信号,就代表员工不喜欢你,甚至是讨厌你!
  • 快看!这些薪酬套路对留住员工有奇效! 2024-04-29
    你给员工开的工资是不是只有基本工资+绩效工资+加班费?这么简单的薪酬设计是留不住员工的,除非你开的工资比市场价高得多。很多人可能不太相信,巧妙的薪酬套路是能够帮助企业留住员工甚至在招聘的时候成功吸引应聘者的。
  • 企业员工福利创新案例解析:滴滴女员工“三八”半天假 2025-03-07
    滴滴公司近日推出的“三八妇女节”半天假期福利,滴滴公司在女性节日期间为女员工提供半天假期的做法,成为创新员工福利的典型案例。本篇文章将解析这一员工福利的背后意义及其对企业文化建设的影响。
  • 女子拒调岗被开除公司被判赔59万:员工不同意公司调岗怎么... 2022-05-05
    近日,上海一女子因拒绝调岗被公司开除,其公司被法院判赔59万。究竟员工不同意公司调岗怎么办?
  • HR应该这样做员工职业生涯规划 2020-08-11
    为了长期留住员工,需要采用比薪酬更有效的机制,员工职业生涯规划无疑是企业开发员工潜力的一种有效的管理方式。
  • 怎样判断你的员工适不适合做管理? 2024-10-31
    拥有卓越的管理能力,不仅能带领团队朝着目标前进,还能在激烈竞争中脱颖而出。那么,如何判断你的员工是否具备管理能力呢?
  • 猿辅导员工猝死,是偶然还是管理问题? 2025-04-25
    近日,知名在线教育机构猿辅导武汉分公司被曝发生员工猝死事件。这已是继高途教育后,又一家头部网教企业卷入员工健康管理争议。目前事件仍在调查中,但关于互联网企业高强度工作模式的讨论再次引发社会关注。猿辅导员工猝死,到底是是偶然还是管理问题呢?
  • 马斯克要求员工必须到岗办公:员工到岗率怎么算? 2022-06-28
    特斯拉首席执行官埃隆·马斯克(Elon Musk)近期表示,如果员工想要保住自己的工作,就必须返回办公室工作。到底员工到岗率怎么算?