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在乡村振兴的宏大叙事中，如何将沉睡的乡村资源转化为持续的经营性资产，是许多山区县域面临的共同考题。丽水市云和县通过引入“运营前置”理念，构建“1+N”人才培育体系，正在探索一条人才与产业深度融合的发展路径。从赤石乡的施工现场到雪梨种植基地，一系列具体实践揭示了人才作为“第一资源”在推动乡村产业升级中的关键作用。
一、运营前置：重构乡村资源价值链
4月12日，位于丽水市云和县赤石乡南山湖自然村的“宿野”稻田创富综合体建设现场，施工人员正在进行内部装修和挡墙砌筑作业，这一繁忙景象背后是一套全新的乡村运营逻辑正在落地生根：该项目并未沿用传统的“先建设、后招商”模式，而是采取了“运营团队+强村公司+低收入农户入股”的复合型运作机制。这种机制的创新之处在于，从项目启动之初就将运营思维植入其中，通过引入专业运营团队，确保项目建设与市场需求无缝对接。目前，该项目已带动50余人实现务工就业，并吸纳了赤石乡、紧水滩镇等地的低收入农户入股。预计在今年5月份全面完工后，这一综合体将成为当地盘活闲置资源、实现群众家门口就业增收的重要载体。
云和县在乡村建设及片区组团发展中，始终将“运营前置”贯穿于全周期。近年来，当地接续举办乡村运营合伙人招募大会，致力于搭建人才与乡村发展的精准对接平台，这种策略有效破解了乡村项目“建而不用、用而不活”的难题，成功引进了一批优质运营团队。截至目前，云和已落地建成运营项目25个，总投资达1.28亿元。这一数据不仅反映了社会资本对乡村市场的信心，更印证了“运营前置”模式在提升乡村资产价值方面的实效。
通过这种模式，云和县在乡村运营人才引育上走出了一条具有山区小县特色的路径。运营团队的介入，让原本分散、闲置的乡村资源被重新打包、定价，转化为具有市场竞争力的产品和服务，从而实现了资源资产的价值最大化。
二、精准育才：构建多层次人才梯队
乡村运营的核心在于人。云和县牢固树立“人才是第一资源”的理念，立足县域生态禀赋和产业特色，从选才、育才、用才、留才全链条发力。其核心策略是持续深化“人才+产业+品牌”发展模式，完善“1+N”三级现代新农人培育体系，聚焦特色产业需求进行精准育才。这种培育体系并非大水漫灌式的培训，而是基于产业实际需求的定制化人才输送：截至目前，云和全县已累计培育“云和师傅”879名、农创客695名、丽水“农三师”199人，现代新农人总数达到4447人。这一庞大且结构不断优化的人才队伍，为全面推进乡村产业振兴提供了坚实的支撑。
以特色产业为例，近日举办的2026年农村实用人才云和雪梨种植大户技能提升培训班圆满结束。在为期3天的培训中，课程设置涵盖了系统理论学习、专家现场授课与基地实操演练三个维度。这种“理论+实操”的教学模式，有效提升了雪梨种植大户及管护人员的种植技术水平，直接服务于当地特色农业的提质增效。
云和县农业农村局工作人员介绍，2026年全县计划完成农民培训5000人、培育农创客60名。目前，已完成农创客培育LTWlhT名、农民培训1295人次。这种按部就班的人才培育进度，体现了当地在人才队伍建设上的长期主义视角。通过针对性的技能培训，一批批懂技术、善经营的“新农人”正在成长为产业发展的中坚力量，他们将先进的种植技术和管理理念带入田间地头，直接推动了农业生产效率的提升。
三、机制创新：打通资源与人才的双向流动
在具体的实践中，云和县不仅关注人才的增量，更注重机制的创新，以打通乡村资源资产快速流转渠道。下一步，云和将聚焦乡村产业发展需求，推行“一片区一画像”精准招募模式，这一模式的核心在于根据不同片区的资源禀赋和产业基础，绘制精准的“人才画像”，从而实现运营团队与乡村资源的最佳匹配，加快运营项目落地。这种“画像”机制类似于企业人力资源管理中的“人岗匹配”，它要求对每一个片区的特色、优势、潜力进行深度分析，然后以此为基准招募最契合的运营人才。通过这种方式，云和旨在接续打造乡村运营网红村、培育特色新业态，避免千村一面的同质化竞争。
为了进一步激发人才活力，云和县还积极推广“增技增收培训券”模式，这一模式将培训与增收直接挂钩，通过发放培训券，鼓励农民参与乡村工匠、乡村资源运营师等实用人才培训班。这种激励机制不仅降低了农民的学习成本，更提高了他们参与培训的积极性，从而不断壮大乡村人才队伍。
从“宿野”稻田创富综合体的建设，到雪梨种植大户的技能提升，再到“一片区一画像”的招募策略，云和县的实践表明，乡村振兴必须建立在人才与产业的良性互动之上。通过推动人才优势转化为产业优势、发展优势，云和县正在逐步实现从“输血”向“造血”的转变。
结语
云和县的探索为山区县域的乡村振兴提供了一个可观察的样本，其核心在于打破了传统乡村建设中“重硬件、轻软件”的思维定式，通过“运营前置”确保了资产的有效利用，通过“精准育才”解决了产业发展的人力资本瓶颈。对于广大致力于乡村建设的管理者而言，关键在于如何根据本地实际，建立起一套能够促进资源、人才与产业高效对接的可持续机制。只有当人才在乡村不仅能“留得下”，更能“干得好”，乡村产业振兴才能真正拥有源源不断的内生动力。
