400-100-5265
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什么是关键少数员工？对这个词的理解我觉得完全可以顾名思义了，那就是关键的人力资本。这种员工对于企业的运营和发展起着非常重要的作用，所以，务必要管理好。那么，如何管理关键少数员工呢？
所谓关键少数，是指关键少数成员，实际上就是关键的人力资本。忠诚、敬业的员工对组织负责而且生产效率极高，这就是组织中的关键少数。
1.精心筛选，发现“关键少数”成员主要依靠组织内外市场的人力资源部门。申请表考察、测试和面谈是三种常见方法。
2.通过发现“关键少数”成员并整合他们，建立核心成员团队是至关重要的。每个人的能力、经验、态度和价值应该交织在一起，以建立决策、管理和创新的工作团队。
3.通过挑战性实际工作的“锻炼”和专业化技能的“培训”来提高“关键少数”人才的竞争力。在锻炼与培训过程中，需要注意成本收益分析，以最大化收益。同时，建立有效的收益权实现机制，以防止人员流失导致的损失。
4.有效的激励可以增强“关键少数”成员的工作动力。这些成员的需要是自我实现和尊重，因此提供条件和机会来满足这两种需要是产生有效激励的关键。
5.动态管理“关键少数”成员团队，注重优胜劣汰。
