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什么是人才战略？就是企业为实现经济和社会发展目标，把人才作为一种战略资源，对人才培养、吸引和使用作出的重大的、宏观的、全局性构想与安排。而不同规模的企业，其适用的人才战略又是有区别的。相比小企业，中大型企业人才战略又有何不同呢？中大型企业适合采用什么人才战略？
企业人才战略是指企业在实现自身战略目标的过程中，制定和实施吸引、培养、发展和留住人才的长期规划和措施。企业人才战略是企业长期发展的重要战略之一，它涉及到企业整体人才管理的方针、目标和策略，旨在为企业提供人才支持，并为员工搭建良好的发展平台，同时也保证员工所具备的技能、能力和经验与企业的长期需求相匹配。它包括吸引、培养、发展和留住人才等方方面面，助力企业长久保持竞争力并持续发展。
策略性招聘：根据企业业务发展需要，制定并执行一套科学、严谨的招聘计划和流程，以确保招聘到的人才能够适应企业发展的需要。
培训与发展：建立并实施系统性的培训计划，为员工提供具备业务技能、领导力和管理知识等方面的培训，以使员工具备更换职位的能力。
绩效管理：制定科学、严密的绩效管理流程，设定明确的绩效指标和目标，为员工提供透明、公正的绩效评估机制。
特色激励措施：通过薪酬、奖金、股权激励、福利等手段，激励优秀员工的积极性，增强员工的凝聚力和忠诚度。
合理晋升机制：建立合理的职业晋升机制，为员工提供有挑战性的工作机会，以及更高职位的晋升可能，激励员工对企业的忠诚度和归属感。
团队建设：倡导企业文化、价值观的传承和发展，加强团队协作和沟通，并建立健全的内部沟通机制和流程。
变革与创新：建立明确的变革与创新机制，鼓励员工敢于创新并提倡创新精神和文化，以推动企业不断创新和发展。
人才招聘方面：小企业通常采用简单的面试和自我推广文案来吸引人才，而中大型企业则通常采用复杂的人才招聘程序，如在线应聘、面试和评估流程。
培训和发展方面：中大型企业通常会进行系统的培训和发展，包括职业生涯规划、管理技能和领导力的提升等。小企业在这方面通常比较简单，主要聚焦于提升基本技能和知识水平。
绩效管理方面：中大型企业通常采用复杂的绩效管理系统，包括员工绩效评估、奖金管理和升职计划等。小企业通常会制定简单的绩效管理系统，以便及时反馈员工的工作表现和对其进行奖励。
团队建设方面：中大型企业通常注重团队建设的重要性，开展多种形式的团队活动，加强团队协作精神和团队间的沟通。小企业凸显新项目团队建设，以应对项目的紧迫性。
激励措施方面：中大型企业通常采用丰富的激励措施，如薪酬福利，优厚的股票期权以及职业晋升发展机会。小企业则通常采用简单的激励措施，如加班奖金和年终奖金。
