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何谓敬业度？员工敬业度是在给员工创造良好的环境，发挥他的优势的基础上，使每个员工产生一种归属感，产生“主人翁责任感”。员工敬业度衡量的是员工乐意留在公司和努力为公司服务的程度。那么，如何提高员工敬业度呢？
1.盖洛普的敬业度观点：盖洛普认为员工敬业度是在给员工创造良好的环境，发挥他的优势的基础上，使每个员工产生一种归属感，产生“主人翁责任感”。
2.翰威特的敬业度观点：翰威特认为员工敬业度衡量的是员工乐意留在公司和努力为公司服务的程度。
1.规划员工的职业生涯发展
企业应该为员工提供职业生涯规划的机会和指导，以激励员工对工作的热情和投入。具体来说，可以安排员工参加职业规划培训和个人发展计划制定，帮助员工明确自己的职业发展方向和目标，并为其提供必要的培训和实践机会，让员工感受到自己在公司中的价值和意义。
2.以职业发展为导向的培训
企业可以制定以职业发展为导向的绩效管理制度，并将其与员工的培训计划相结合，使员工的培训从而更有针对性和实践性。此外，企业可以定期通过内部培训、外部培训、合作学习等方式，提供员工与之相关的技能和知识，让员工感受到自己得到了企业的认可和支持。
3.公平公正的薪酬体系
薪酬是员工敬业度的重要因素之一，企业应该制定公平、公正的薪酬制度，让员工明确自己的工作价值和努力方向。此外，企业也可以通过提供福利待遇、职业发展机会、晋升机会等方式，激励员工的敬业度和工作表现。
4.营造以人为本、追求卓越的企业文化
企业文化是企业让员工敬业的灵魂，它包括企业的价值观、理念、道德规范、行为准则等，可以激励员工对企业工作的认同和忠诚。所以，企业应该全方位营造人性化、开放性、创新性的企业文化，让员工在团结、自由、开放和进取的氛围中工作学习，从而激发员工工作的热情和投入。
5.选拔和培养优秀的管理者
一个企业的管理者水平直接影响到员工的敬业度和企业的发展成果。因此，企业应该通过严格选拔周期内及公正的管理者、提供有效的管理者培训，并加强管理者的考核和评估，让优秀的管理者成为企业中的领导人，带领员工不断创新、进取、超越自我的管理风格。
