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岗位设计要想达到良好的效果，就必须遵循必要的原则，并且按照规定的步骤来进行，切不可随意进行，务必有条不紊，按部就班。岗位设计的步骤包括哪些呢？
工作设计的第一步是对现有工作状况进行调查和诊断，以确定是否需要进行工作设计，以及在何处进行改进。通常，员工工作满意度下降、积极性较低和工作情绪消沉等情况，都是需要进行工作设计的信号。
在确认需要进行工作设计后，应进行可行性分析。首先，考虑该项工作是否能够通过工作设计改善工作特征，并从经济效益和社会效益的角度看是否值得投资；其次，考虑员工是否具备从事新工作的心理准备和技能，如有必要，可先进行相应的培训与学习。
在可行性分析的基础上，正式成立工作设计小组负责工作设计。小组成员应包括工作设计专家、管理人员和一线员工，由工作设计小组负责调查、诊断和评估现有工作的基本特征，进行分析比较，并提出需要改进的方面。
根据调查和评估结果，由工作设计小组提出可供选择的工作设计方案。工作设计方案应包括工作特征的改进对策以及新工作体系的职责、规程和工作方式等内容。在方案确定后，可以选择适当的部门和人员进行试点，以检验效果。
根据试点情况对工作设计的效果进行评价。评价主要集中在三个方面：员工的态度和反应、员工的工作绩效、企业的投资成本和效益。如果工作设计效果良好，应及时在同类型工作中进行推广，在更大范围内实施工作设计。
