400-100-5265

预约演示

首页 > 招聘管理知识 > 企业招聘管理中 HR如何做好人岗匹配

企业招聘管理中 HR如何做好人岗匹配

2020-06-08

红海云

  后疫情时期,当企业经济逐渐复苏,招聘成为扩大业务和弥补疫情所产生的人员流动的关键。HR需要根据企业人力资源状况和发展战略来进行人才的招聘。而“人岗匹配”不仅仅是企业想要达到的要求,更是HR在招聘管理过程中所追求的目标。当前时代的信息化水平越来越高,因此企业对于所招聘的员工质量与岗位匹配度的要求也越来越高,HR想要在招聘中匹配到与岗位相符合的人才是不容易的。那么HR在企业招聘管理工作中怎样才能做好“人岗匹配”呢?不妨从“知岗”、“知人”、“知薪”这三方面来进行拆解。

招聘管理

  1.知岗

  “人岗匹配”的起点应该是知岗,HR只有了解了岗位的具体标准,才能根据这些标准来选择适合的人才,而知岗最基础的工具就是工作分析,想要真正做到”人岗匹配“,就必须对应聘该岗位的人员的素质先行订立标准,而建立素质标准的前提是研究岗位的具体工作和责任。HR可以从以下几方面进行工作分析:

  (1)岗位名称:用精确简短的文字来概括岗位的工作任务;

  2)岗位工作任务分析:调查研究企业中各岗位的任务性质、职责内容、形式、劳动强度、环境、使用设备、器具等;

  (3)岗位职责分析:需要对工作任务范围、岗位责任大小以及岗位重要程度进行分析;

  (4)岗位关系分析:分析相关岗位之间的协作关系,岗位的发展方向是什么样的,在团队中该岗位承担了什么样的角色;

  (5)岗位具体要求分析:针对不同岗位所需的员工专业知识水平、性格、技能、经验、素质等必备条件进行分析。

  2.知人

  当了解了岗位的特点和要求后,我们就可以进入“知人”环节。一般来说,HR都是采取各种方法来进行人才的选择。在招聘管理过程中,HR通常会分析应聘者的综合实力,来判断应聘者的表现是否适合这个岗位。

  (1)分析应聘者的综合实力

  ①分析应聘者的硬实力是否符合岗位要求。不同岗位对于具备的专业知识技能要求不同,有一些岗位对专业知识、技能要求会相对较强,例如财务、IT技术、法务等岗位。HR就需要更关注他们在专业领域的知识和技能水平。

  ②分析应聘者的软实力是否符合岗位要求。相对于专业性不强的岗位,HR可以根据性格、学习能力、逻辑思维能力、沟通能力和团队协作能力等来对应聘者进行判断。HR可以从以下几种方式来进行考核与分析:

  ●笔试

  ●心理测试和性格测试

  ●笔迹分析

  ●面试交谈

  ●情景模拟

  ●无领导小组讨论

  ③分析应聘者对该职位的兴趣程度、价值观以及未来发展方向。HR在面试过程中可以通过应聘者的言语表达、肢体语言来判断是否对该岗位感兴趣,因为从职场发展的长远角度来看,一个员工能否在团队中长期稳定地发展是很重要的,所以在面试时,HR可以跟应聘者多主动交流关于该岗位的看法以及他们对于未来发展是否有具体的方向和目标。

  (2)设计评级维度,根据应聘者综合实力与岗位的匹配程度进行打分

  ①任职资格要素整合以及设计得分。通过不同岗位、不同维度的任职资格要素的重要性,进行不同任职资格要素的排序,同时设置不同等级的得分,继而来计算岗位任职资格需求总分。

  ②对应聘者综合实力进行仔细评估。

  ●HR与面试官形成专家团队,对应聘者对应的维度,进行一一评估;

  ●将评估的分值对应入座,计算应聘者的总分数;

  ●将应聘者的总分除以任职资格总分,得出应聘者与岗位之间的匹配度。一般来说,匹配度在90%—110%之间是比较符合的,超过110%则该应聘者的实力是超过胜任该岗位能力的,当匹配度少于90%说明能力还欠缺,需要进一步地提升,而匹配度是80%以下一般就可以不做考虑了。

  3.知薪

  除了知岗、知人外,HR还需要在薪资这方面下功夫,薪资层面的福利往往能决定一个面试者任职的概率。但是岗位薪资的设定还是需要从企业的战略发展出发,同时需要考虑企业在行业中的所处位置以及不同岗位在行业内的薪资水平。更重要的是,在定薪时,HR往往还需要考虑岗位的稀缺程度和紧急性。因此,HR在招聘管理中应多一些理性,少一些盲目,深度剖析企业未来发展战略和方向,结合“岗”、“人”、“薪”这三个方面来招聘企业需要的人才,从而达到人与岗的统一,实现“岗得其人”“人适其岗”“人岗匹配”,让组织团队发挥最大的效能。

▼▼▼

  红海云,是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商。我们所开发的成熟产品体系红海eHR能全面满足大中型组织人力资源管理各类型应用场景,并为企业提供覆盖组织人事、考勤、薪资、招聘、绩效等人力资源业务全流程的一体化解决方案。


本文标签:

热点资讯

  • HR企业招聘怎么做?先发offer还是先做背调? 2020-01-09
    背调,即员工背景调查,是企业在面试应聘者的同时对应聘者的资历信息进行调查核实的过程。招聘时,不管是先发offer还是先背调,两种方式都是可行的,各有利弊。大多数公司的做法是,先发offer再启动背调。这种做法充分考虑了候选人的体验,会让候选人更有信息加入公司。因为启动背调必然会让候选人的前公司知道候选人在求职,如果候选人没有收到offer并且最终也失去入职机会,将使候选人陷入两难境地。
  • 完善企业招聘管理体系应该怎么做? 2020-07-13
    进入21世纪数字化知识时代以来,国与国之间的竞争是人才的竞争,同样地,企业与企业之间的竞争也是聚焦于人才之间的竞争和争夺。所以人才作为企业核心竞争力的关键,关系到企业的生存和发展,而招聘工作作为人力资源管理中的重要环节,是企业人才选拔和招募的基础,同时也在实现企业的发展目标和提高企业的竞争力方面占据着十分关键的位置。因此,形成一套科学完善的企业招聘管理体系,往往有利于保证企业人才的稳固和素质的提升,为企业补充新鲜血液,从而带来更多的效益。
  • HR如何筛选简历? 快速筛选方法技巧 2020-08-10
    实现快速筛选简历的方法与技巧,分为准备工作、粗筛、细选和精读四个步骤。快速的简历筛选,是实现高效人才招聘的前提,也是企业在招聘这场博弈中取得胜利的关键。
  • HR:如何做好企业招聘管理工作? 2020-12-02
    招聘是企业人力资源里最基础、最重要的却也是最令多数人最头疼的一个模块,过程中会面临各种问题。许多招聘HR有诸多抱怨,认为自己付出了很多辛劳,为什么最后不见成果,自己的绩效完全被招聘所累,打死也不想再做招聘。

推荐阅读

  • 如何购买eHR系统?需求调研是核心 2017-09-18
    如何购买eHR系统?解决方案非常简单,需求调研前置。所谓需求调研前置,就是在选型中进行更加深入的需求调研,而不是蜻蜓点水、走过场,编制明确的需求说明书,在最大程度上说清楚需求。这样至少可以达到这样几方面效果:
  • 什么是内驱力?如何提升员工内驱力? 2020-03-11
    提升执行力的关键,就在于激活员工的内驱力。
  • 连锁零售企业的人力资源管理软件如何进行企业管理? 2017-07-13
    连锁零售企业的人力资源管理软件如何进行企业管理?企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。连锁零售业的发展状况在过去的几十年中,以连锁化、信息化和规模化为特征的零售业发展很快,已成为当今社会经济的支柱产业。那么,连锁型人力资源管理软件是怎样对企业进行管理的呢?
  • 如何利用eHR绩效考核管理系统做好企业绩效改进 2017-05-04
    一般情况下,企业最关注的始终都是目标的最终结果,而不是工作过程中出现的问题或可能存在的机遇以及工作过程中所使用的方式方法。因为企业想知道如何才能提高企业的绩效?是降低活动成本,还是提升活动价值?又或是缩短业务完成周期?如果这样,那么在这些都实现以后,会给企业绩效考核管理带来哪些不同呢?
  • 企业如何选择合适的EHR系统? 2017-09-13
    企业如何选择合适的EHR系统?随着现代企业的发展壮大,企业的内部管理越来越繁杂,面对这个问题市面上协同管理工具也越来越多,那么如何选型适合自己的管理系统,使企业自身的需要得到最大化地满足,也成为企业和组织必须考虑的问题。EHR系统选型,主要从以下三个方面着手。
  • 疫情时期,为什么要建设平台型组织?如何建设平台型组织? 2020-03-13
    在疫情时期建设平台型组织,才能使组织更好地反脆弱,面对更多不确定因素。
  • HR如何筛选简历? 快速筛选方法技巧 2020-08-10
    实现快速筛选简历的方法与技巧,分为准备工作、粗筛、细选和精读四个步骤。快速的简历筛选,是实现高效人才招聘的前提,也是企业在招聘这场博弈中取得胜利的关键。
  • 一套好的eHR系统作用如何体现? 2017-08-14
    一套好的eHR系统作用如何体现?目前传统的eHR产品正面着社交应用的挑战与冲击。eHR系统虽然已占据了大部分的市场,但是从中选出一款真正适合自己的好的eHR系统是至关重要的。那么,一套好的eHR系统在企业管理中究竟起到哪些作用呢?