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如何建立健全培训管理体系？目前，已经有很多企业意识到人才的重要性，所以纷纷将培训管理纳入企业的运营管理过程中，同时也在快步稳建符合自身企业的培训管理体系。不过，仍然有部分企业对于如何建立健全培训管理体系存在疑惑，所以今天就从以下这六个方面来讲讲如何建立培训管理体系。
一、培训管理计划
切实可行的培训计划是培训的指导方向，不能市场上流行什么就培训什么，不能进行没有效果的培训。一般来讲，培训是一个有周期性的事情，培训计划包括年度培训计划、阅读培训计划及临时培训计划。同时一个完整的培训计划需要包括培训课题、需求来源、参加部门、参加人数、培训学时、培训日期、培训地点、讲师来源、教材来源、培训方法、资源要求、评估方式、费用预算等。
二、岗前培训
岗前培训即新员工培训，新员工到企业后，经过岗前培训合格后方可上岗，这样既能让新员工了解企业，也能促进新员工的稳定性。而岗位培训包括公司简介、企业文化、员工手册、产品知识、安全知识、岗位说明书、与岗位相关的制度流程等。
三、在岗培训
培训下属是领导层义不容辞的责任，在岗培训的主要目的是提高员工对岗位工作的熟悉度，从而有针对性地提高工作技能来达成更好的绩效目标。特别是当员工转岗、晋升、获取岗位资格、需要掌握新的技能、绩效需要改进或企业变革时等都需要进行在岗培训。
四、外派培训
尽管现在培训市场比较混乱，但企业也不能固步自封，拒绝外派培训。毕竟只要企业能够细心调研培训市场，还是能够选择到合适的企业咨询师或者培训师来为企业分析培训情况以及打造培训管理方案。
五、培训组织
培训绝不是人力资源部门的事情，必须全员参与，这样才会有成效。因此，上至领导层，下至员工，都应该将各自责任落实到岗位，并认真贯彻执行。
六、制度流程
制度与流程是企业任何管理体系建设的基础。制度是一种准则，也是一种法令，而流程即是规范做事的先后顺序。只有制度与流程规范，才能真正从根本上保证培训管理体系的落地。如果企业的培训管理体系离开制度与流程，最后结果将会是一片混乱。
虽说每个企业所形成的培训需求、培训课程有所不同，但这六个要点恰恰是企业去打造符合自身培训需求以及建立培训管理体系的重要基础，所以企业在运行过程中，可以通过这六个点来稳步推进培训管理体系的建立，从而更好地培训企业人才，加强企业市场竞争力。
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