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公司员工福利方案设计应注意什么？
“钱多事少离家近”一度成了众人调侃的理想公司，虽然言过其实，但足以反应“为员工考虑”的公司从来都是众人顶礼膜拜的对象。
那最后怎么留住员工呢？公司员工福利方案设计非常重要！
新年已经来临，每到这个时候，员工们除了希望能尽快拿到工资外，就眼瞅着企业能在工资之余，发点福利，其实工资只是员工保障正常生活的基本要求，实际上大家更在乎福利。
近日，有朋友跟我抱怨：
现在什么节都流行给员工发福利，为了不落伍，即使公司还在创业阶段，预算有限，但是她们公司也没有例外，女神节发购物卡，六一发零食，端午发粽子，七夕发巧克力……不一而足。
但令她纳闷的是，为什么别的公司员工在朋友圈里开开心心的晒福利，女神节晒一束价值50元的小清新花束，六一晒的是童年回忆大礼包，端午晒的是公司组织包粽子、缝香囊的活动，七夕晒的是手工定制点心，一片祥和感恩。
唯独她们公司同事啥都不晒，好像对公司的福利无感，可是明明她们公司发的福利价值也不错啊，有的价值还比别家高，比如几百元的某东购物卡，多实在。
我听完她的困惑，跟她说，虽然不晒的可能性有很多，有的人就不喜欢发朋友圈，有的人表达感恩的方式是在心里，有的人对确实福利不感兴趣，还有的人可能是把你屏蔽了。
那年底朋友圈都在晒各种企业福利，公司员工福利方案设计应注意什么？如何设计福利让员工有面子？
福利政策作为激励、保留人才的措施之一，越来越受到企业的青睐，从而也出现了各种五花八门福利项目。
像近期圣诞节送礼物也是必不可少的项目，很多公司都进行礼物互换。
某公司圣诞节，员工都将自己精心包装的礼物放在了公司前台门口，160多份礼物放在前台门口，甚是壮观。礼物中有毛绒玩具、巧克力、红酒等，大多数礼物都被包装地严严实实，猜不到里面装的是什么。
公司人事部的同事说，这些可是名副其实的神秘礼物。当天总经理会穿着圣诞老人的衣服，抱着装得满满的抽奖箱，跑到每位员工的桌旁让他们抽奖，每个人都有礼物，大家得到礼物的同时还要按照老板的要求去答谢下送礼物的员工。
这种答谢有可能是一个熊抱，可能是一句耳语，最主要是大家玩得开心。这样玩过一场之后，相信大家就会更熟络了。
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公司员工福利方案设计应注意这些
公司员工福利方案设计应注意以下方面：
普通人也有“炫耀需求”
一百多年前，美国经济学家凡勃伦写了一本《有闲阶级论》，提出了一个新的概念，叫做“炫耀性消费”：消费者购买某些商品的目的，并不仅仅是为了获得直接的物质满足和享受，更大程度上是为了获得心理上的满足。
这就出现了一种奇特的经济现象，即一些商品价格定得越高，就越能受到消费者的青睐。这种现象被就称为：凡勃伦效应。
凡勃伦效应对于现实生活的意义在于两点。
第一，贵不是目的，能炫耀才是。
东西贵，但不适合炫耀，市场接受度也不会高。所以，贵的东西，必须能做到识别度极高，让外人一看，就感叹：“哇！这东西很贵的！他的能力/品位/财富/地位/身份肯定不一般！”
或者“他真是花了心思、肯下功夫的，才送这个牌子的。”
最典型的就是奢侈品，劳斯莱斯，LV，纪梵希，Burberry等等，有了这些经典标志，别人才知道你用的或者送的是大牌。
第二，普通人也有“炫耀需求”。
朋友问：用凡勃仑效应来解释奢侈品有市场我理解，但这跟我们普通人有什么关系？
我们大多不会去买高端奢侈品来炫耀，而且大多数企业也不太可能买奢侈品作为福利给员工让员工炫耀啊！
没错。但是凡勃仑效应告诉我们另外一点，那就是炫耀是人们作出某种行为以获得满足感的方式之一。普通人当然也是如此。
炫耀，是人类再正常不过的基本心理需求，甚至简直可以称为刚需。
随便总结下朋友圈里大家晒的照片就知道了：网红景点/美食打卡/小众物品……
所以，可以在公司布置打卡点，放上小礼物，小零食，暖心又温馨，既突出了企业文化，也满足了员工打卡欲望。
这背后其实就是给员工提供一个可炫耀的潜台词：我们公司连奖品都这么高大上/有特色/有创意/贴心/温暖，我们公司多牛，所以在这家公司工作的我很牛。
相对比的，这年头，发个两三百的购物卡，没有特色的时节物品，员工只会觉得很Low，发个当然也就不好意思炫耀，更别提还有满足感了。
当然，员工福利主要是为了体现企业对员工的关怀，不是为了让员工去发朋友圈炫耀，但你可以透过朋友圈或者其他途径的方式来看到员工对福利的满意程度，从而见微知著的了解员工对公司的认同感、归属感是否足够强。
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公司员工福利方案设计还要注意哪些方面？
公司员工福利方案设计还要注意这些方面：
说了这么多，那如果要从凡勃仑效应的角度来体现员工关怀的话，尤其是预算有限的HR们，具体可以怎么做？
有以下三个方向可以去设计员工福利方案：
第一，尽量了解员工的喜好，选择员工喜闻乐见的福利或活动。
例子1：如果员工大多是80末90初，今年六一发8090零食大礼包，篮球赛，温泉旅游，轰趴馆，密室逃脱，剧本杀等这些个性化的福利尤其适合越来越年轻化的员工，不能为了福利而福利，而是一定程度上让员工真正参与进来。
第二，设计有特色的、少见的、有创意、定制的活动或福利，且尽量不重样。
例子2：今年员工生日派对是蛋糕和纪念杯子，下一年就要换心思，比如组织员工去DIY一个蛋糕。
例子3：今年端午节是自己动手包粽子，下一年换成手工缝制香包比赛，而且香包材料是少见的香料。
第三，在有预算的情况下，尽量选择与大品牌或特色品牌或稀缺品牌合作。
例子4：比如年会礼物有一部分是手机，那宁肯手部数少一些，也要手机品牌和型号是中上水平的。
例子5：下午茶、庆功宴或聚餐的时候，同样是消费2000元，但是选择一般的馆子和自助餐厅，员工的体验感会完全不同。比如现在网红特色虾宴，巨型披萨，网红特色餐厅，第一次去大都会觉得新鲜有趣，不发个朋友圈都对不起这虾，发圈的同时也会有爽的感觉。
朋友听完，恍然大悟：终于知道为啥花了钱，员工还没感觉了，企业很无奈，HR很尴尬了。
新年已经到了，今年可以计划给员工发一些不一样的福利，幸福感会油然而生。在这个满足的过程中，员工才更可能对企业更有认同和归属感。
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