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在上一篇的《人力资源管理战略规划中存在的问题有哪些？这些点值得HR深思》中，我们了解了人力资源管理战略规划中的问题，那么，今天我们就针对这些问题来给予应对措施：
1.人力资源管理战略规划应对措施：树立战略规划意识
鉴于越来越多的组织和团体开始关注整体人力资源规划。希望通过有效的人员配置计划，组织将有足够的人力资源来支持数量和质量的业务，组织的可持续发展可确保组织的长期发展战略。在组织集团管理模式下，应对人力资源管理战略规划的作用有明确的认识，并在制定人力资源管理战略规划时努力实现以下目标：
（1）根据组织集团战略目标，确定人力资源发展战略。
（2）深入分析组织人力资源面临的内外部环境，发现问题和潜在风险，提出应对措施。
（3） 合理预测组织中长期人力资源需求和供給，规划和控制各业务板块人力资源发展规模。
（4）规划核心人才职业生涯发展，打造组织核心人才竞争优势。
（5）规划重点专业/技术/技能操作领域员工队伍发展，提高员工综合素质。
（6）提出人力资源管理政策和制度的改进建议，提升整体管理水平。
2.人力资源管理战略规划应对措施：运用多元化激励方式
在组织中绩效的评定考核是管理员工的一个重要手段，这就需要人力资源管理部门注重收集相应的考核管理数据，只有这样才能给员工的绩效考核提供依据，并且考核员工的管理人员应该建立一个科学合理的员工考评系统，对此有针对性的提出以下建议：提出两点建立科学合理的考核系统的建议：
（1）要完成组织目标和员工目标的确立工作，有了目标员工和组织才明确了方向，才可能努力去完成这个目标。合理的目标对员工来说具有很强的激励作用，既定的目标也能够指导员工的行动。同时完成目标与否是员工绩效考核的关键因素之一。
（2）人力资源管理人员应该公平对待每一位员工的完成情况，不偏袒和谎报数据，对员工的评价一定要客观公正，做到绩效考核的良性循环，这样才有机会使工资待遇合理化，促进企业的发展和员工的工作。员工们有了工作的热情，并且员工乐于承担一定的压力去展开工作。感受到机遇的存在.创造组织与员工的共同愿景。
3.人力资源管理战略规划应对措施：加强组织文化建设，支持战略规划实施
组织文化的本质是以人为本，在人力资源管理战略规划和管理中，有必要建立一个畅通的沟通渠道，不仅要保证信息自上而下，而且要从底部到顶部的渠道可以不受阻碍。只有这样，我们才能了解员工的真实想法，并且能够很好地管理我们的员工并激励他们工作。无处不在，无阻碍，安全和有效的对话渠道是最好的让员工亲近组织，让员工感受到安全和方便的心理，从而形成健康活泼的组织文化。
其实，人力资源管理战略计划的这种文化整合功能贯穿于整个组织发展过程中，特别是在合并和组织重组阶段。由于其原因不是战略或资本，而是人力资源管理战略规划与文化整合相结合的问题，组织兼并重组的成功率往往不高。组织实施合并战略后，组织层面和行业层面可能存在一些文化差异。基于不同组织文化的人力资源管理可能导致竞争。为了加强员工对不同文化传统的反应和适应能力，促进来自不同文化背景的员工之间的沟通和理解，必须进行跨文化培训，以创造强大而独特的文化基于环境和组织的战略发展要求，一般管理理念并不是简单地适应组织原有的文化模式，跨文化培训还必须培养管理阶层的跨文化领导能力，缩短磨合期，使员工能够快速完成关于组织文化的可能共识。
4.人力资源管理战略规划应对措施：健全战略规划实施结果的评估机制
人力资源管理战略规划的评估是针对组织制定的人力资源规划和实际贯彻执行过程进行动态调节，纠正其偏差，确保人力资源管理战略规划的有效实施。对此，组织可以通过人力资源会计、人力资源关键指标、人力资源规划案例研究等方法，对人力资源管理战略与规划的落实进行评价与控制，衡量分析实际人力资源效益，定量定性评价实际人力资源规划的效益状况，采取修正措施和手段。
在人力资源管理战略规划实施后效果评价方面，包括对规划过程的评估和规划效果的评估在评估规划过程时需要考虑的问题包括人员规划人员熟悉人事问题的程度以及这些人员在组织中的程度。有价值的，规划者和其他人员，财务，运营等提供数据和人事规划什么是部门的工作关系，在不同部门之间交换信息有多容易，决策者在多大程度上使用预测结果，人事规划中提出的行动计划和建议，以及政策制定者眼中的人事规划价值。
随着社会的发展，现代企业组织也是需要不断发展向前的，同时适合组织的人力资源管理战略规划也需要不断改善。毕竟，传统组织缺少对人力资源管理战略规划的认识，容易导致人事管理混乱和组织运作效率低下，最后无法实现企业可持续发展。而即使是比较成熟的现代组织，在人力资源管理战略规划方面也面临着很大的问题，因此都需要对其不断探索和研究，这样才能使人力资源管理战略规划在组织中发挥巨大的作用。那么，看到这里的HR们，是否也有一些新的启发了呢？
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