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所谓“人力资源管理战略规划”，其实是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，来预算未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务，满足这些要求而提供人员的管理过程。而它之所以对于企业而言十分重要，是因为它能够帮助企业减少组织人力资源的成本投入，调动组织员工的积极性，提高组织管理效率以及为组织决策提供依据。但遗憾的是，HR在制定人力资源管理战略规划时，总是会存在以下这些问题：
1.人力资源管理战略规划激励方式有效性不足
企业激励方式单一。一般采用奖金的方法对员工进行奖励。员工的生活需求达到满足，物质激励就会失去其作用。所以企业应对激励的方式进行研究，建立更多的激励方式，确保激励的有效性，以此来制定相应的人力资源管理战略规划。此外，绩效评估机制尚未完善。人力资源管理上激励有着不可缺少的作用，也是导致生产效果的好坏的直接因素。当前一部分组织设计的激励方式不够完善，然而员工的反应也不是很高，组织上竞争力缺乏。
2.人力资源管理战略规划中，人力资源开发不足
目前组织上一般都注重人力资源招聘方面的质量，在招聘中注重人才的质量，招聘到了优秀的人才之后就不在花时间对其进行培训，这样渐渐地就导致人力资源与社会脱轨。组织将培训看做是成本的观点其实是不对的，对人力资源的投资事实上是让员工成长，在组织成长的同时员工也需要成长这样才能同步进步，一开始投入的培训费用，在后期应用的时候人力资源做出的工作不但会补上费用高还会创造更大的价值，更会为组织创造更大的收益。假如现代组织没有培训，然而很多员工追求的是自我价值的实现，如此的话就会导致一部分员工自动离开，导致自身的竞争力自动减退。
此外，在同一组织的不同项目部门之间也存在人力资源匮乏和人力资源浪费的现象。不同的项目部门缺乏尖端人才的智力支持，在人才的竞争中，各个组织都在留着有用的人才，如果同时进展的项目数量增加，就会造成某些小组无人才的问题。有的项目经理出于私心，不是让人才充分发挥自己的才智，而是想方法留人才，造成学所非用，或者被长期闲置，组织资源造成浪费。
3.人力资源管理战略规划与组织文化建设不同步
人力资源管理战略规划管理与组织文化是相互依存、相互依存、密不可分的。组织发展离不开人才，良好的人才也需要培养组织环境和文化环境的能力，在市场经济条件下，人力资源管理已成为组织发展的主要因素。在组织中队物质文化的表面比较重视二忽略其深一层的现象大大存在的现状屡见不鲜。一部分组织把组织文化建设界限在口号、标语，浮于表面，仅限于形式，在组织文化的实质内涵不足的情况下，员工抵触或者不能接受，这样一来组织的凝聚力就建设不起来，导致非常尴尬。
组织只关注体面文化建设，服装文化等体育文化建设，不重视组织文化建设的组织战略，管理体系，价值观，行为方法，组织文化激励和辐射功能丧失。该组织的文化建设没有得完全的执行，也没有充分合作。对组织的精神了解的深度也不够，将注重组织文化等同于组织精神，导致组织文化缺乏核心内容和深层次内涵。这些问题对于人力资源管理战略管理是极其不利的。
总之，制定人力资源管理战略需要HR更注重全局观念，不仅仅只是单从某一角度来进行。毕竟，人力资源管理拥有组织人事、员工关系等六大模块的内容，而人力资源管理战略则是更要结合这些信息外的企业本身文化、环境以及外部发展状况，这样才能避免以主观意识来进行人力资源管理战略规划的制定，从而影响企业发展。
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