400-100-5265

预约演示

首页 > 数字化案例 > 北京市属国企将加快数字化转型,推动数字经济与国有经济深度融合

北京市属国企将加快数字化转型,推动数字经济与国有经济深度融合

2021-09-10

红海云

  国有企业不断深化数字技术与生产经营的融合,在产品创新数字化、生产运营智能化、用户服务敏捷化、产业体系生态化等方面迈出了坚实的步伐。9月8日,从北京市国资委获悉,该委已发布《关于市管企业加快数字化转型的实施意见》,助推监管企业加速数字化转型。

数字化转型

  北京市国资委有关人士表示,北京建设数字国企,核心在于积极融入北京全球数字经济标杆城市建设,推动数字经济与国有经济深度融合,全面提升产业基础能力和产业链现代化水平。

  “十四五”期间,北京市国资委系统将从融入标杆城市建设、推动产业数字化创新、推进数字产业化发展、加强数据价值化管理和完善数字治理体系等五个方面强化举措,目标是加快实施一批带动效应强、辨识度高的数字转型升级示范项目;打造一批技术领先、行业影响力大的数字经济标杆企业;推出一批科技含量高、示范性强的数字化应用场景;建成一批高标准、高水平的数智基础设施标志性工程,努力成为首都构建现代化经济体系、实现高质量发展的骨干支撑力量和重要增长极。

  据悉,北京市国资委已于5日与清华大学、中关村数字产业经济联盟联合主办北京国企数字化转型研讨会,专题研讨数字经济如何赋能国企高质量发展。

  研讨会上,中国工程院院士邓中翰、清华大学教授李纪珍就数字经济发展进行了理论探讨,中国电信、京东科技、华夏银行、华为、京东方、小米、中国节能环保、北京地铁、中兴通讯、亿达未来等10家企业负责人分享了各自企业数字化转型经验。

  另外,来自高端智库、国有企业、民营高科技企业的12名专家学者分别就“拥抱数智化赋能企业创新转型”、“大数据时代下数字化转型的机遇与路径”两个主题进行了高端对话。会议还发布了《2021全国企业数字化赋能与转型典型案例报告》。

红海eHR

关于红海云

  红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商,核心产品红海HCM系统,打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限,从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理,涵盖人力资源业务12大模块,百余项功能一体化布局。并通过红海云PaaS平台、Open API平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能,让红海HCM系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

  迄今为止,红海云服务的客户已成功覆盖华北,华东、华南、西南地区市场,已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力,广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育,汽车、物流、新零售等行业,包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。


本文标签:
人事管理系统
生育保险政策
人力资源管理系统作用
人事管理系统

热点资讯

  • 新时代人才战略:培育数字化人才,提高企业人才数字素养 2021-08-05
    中国首次将数字经济列为峰会的重要议题,国家发改委发布了《关于发展数字经济稳定并扩大就业的指导意见》,提出到2025年,我国国民的数字素养不低于发达国家国民数字素养的平均水平,数字素养已成为国家战略。在此形势下,由人才驱动型的企业,对人才的重塑显得格外重要,人才数字素养的提升将推动企业数字化转型,首先应是人力资源管理的转型,人力资源已经从人力资本快速迭变为人才资本,企业的竞争已经演变为企业数字化人才的竞争。
  • 价值衡量者的困境:金融行业绩效管理的典型矛盾与数字化破局 2025-12-23
    本文系统回答金融行业企业绩效管理现状如何,梳理金融行业绩效管理的典型特点与深层挑战,并结合绩效管理数字化实践,给出可落地的破局思路,为金融机构HR与管理层提供决策参考。
  • 深度赋能:DeepSeek如何引领HR数字化转型? 2025-02-10
    最近,DeepSeek一举超越ChatGPT,登顶美国苹果手机应用商店免费应用排行榜,这不仅显示了其技术优势,也预示着AI技术在HR管理领域的深远影响。
  • 咨询行业企业绩效管理现状如何?典型特点与数字化破局路径 2025-12-23
    本文聚焦咨询行业绩效管理,从行业基因入手系统拆解“项目制+合伙制+知识密集”情境下的绩效管理现状,分析N个典型特点与挑战,并结合数字化绩效管理路径给出可落地的改进思路,回应“咨询行业企业绩效管理现状如何”等核心问题。
  • 国企数字化转型怎么做?这份文件告诉你! 2021-12-02
    当前数字经济正带动中国整体经济升级和转型,传统行业的数字化转型势在必行。国有企业早已身在其中,成为了这个变革中的焦点和主战场。日前,国务院国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,系统明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措,标志着国企的数字化转型战役正式打响。
  • 东方电机:制造企业打造数字化建设,实现生产效率提高 2021-08-09
    近日,中新网记者走进东方电气集团东方电机有限公司(简称“东方电机”),感受老牌重装企业的数字化制造之路。
  • 数字化发展成为大势所趋,餐饮行业如何抓住这波浪潮? 2024-05-08
    数字化发展成为大势所趋,餐饮企业如何抓住这波浪潮?过去三年,餐饮从业人员和老板们都非常艰难,但困难也让一些企业变得更加强大,一些领域也焕发出了新的活力,比如预制菜、线上外卖等。由此我们也看到餐饮行业巨大的韧性和发展潜力。
  • 数字化变革时代,国有企业数字化转型是大势所趋 2021-10-20
    作为国民经济的重要支柱,国有企业是代表中国企业参与全球市场竞争的先导力量。在数字化变革时代,国有企业数字化转型是大势所趋。日前,上海市委市政府《关于全面推进城市数字化转型的意见》提出,将建立数字化转型的多元化参与新机制,将数字化转型“提质增效”目标纳入项目建设考核指标,国有企业数字化转型有了更切实的抓手。

推荐阅读

  • 车合互联分公司——聚焦行业共性痛点,解决汽车行业多领域... 2021-08-06
    “十三五”期间,广西汽车集团充分利用数字技术,不断加大自动化、智能化、信息化创新应用,推动资源配置、生产组织、价值创造等诸多变革。在生产过程中,不断提升全自动化生产能力,将智能设备与信息技术有机结合,支持生产智能决策;在制造过程中,引入赛博物理系统,构建可与物理生产线同步镜像交互的全映射虚拟线,实现虚拟制造与物理制造的融合,提升企业“智能制造”的“智能化”水平,从而推动企业提质增效。目前,公司“汽车底盘轻量化关键零部件智能工厂”已入选工信部试点示范项目,成为柳州市智能制造示范工厂。
  • 2021智能制造白皮书—制造业数字化转型 2022-02-10
    数字经济浪潮席卷全球,“智能制造”已成为新的战略制高点,以智能制造为主攻方向,推动制造业数字化转型已成时代发展趋势。本白皮书内容是所有编写团队在多年工作中积累而成的,依托华润工业企业进行的主体研究;同时,吸纳了其他央企兄弟单位在数字化转型过程中的最佳实践案例,形成的V1.0版本。
  • HR人力资源管理系统软件的转型 2017-03-20
    目前HR人力资源管理系统软件的在人力资源管理部门作用似乎出现了不尽人意的地方,如人才管理,领导力管理等,这些似乎预示着HR管理系统发展到该转型的时期了。原因何在?
  • 细谈企业人力资源如何进行数字化转型? 2021-09-17
    数字化的重要性不言而喻,而企业人力资源在数字化的道路上,应该先做什么,后做什么?有没有一条相对通用、普适的路径?其实数字化是承载战略和业务、服务客户和用户的,数字化的进程以明确的业务规划为前提,以清晰的业务流程为保障,且同时伴有工作分工和工作方式的调整。所以,每家企业都会有不同的土壤、业务、规划及目标,所以数据化之路也不尽相同。但从大的方向上,人力资源的数字化之路还是有些共性和普适性的。
  • 上海国资国企打造金融科技“策源地” 助推数字化转型 2021-09-09
    基于区块链技术打造供应链金融信息共享服务平台,结合NLP技术与深度学习“AI+Emoti RPA”创造“对话式”交互实现业务流程自动化……当数字科技与金融结合,会碰撞出怎样的“火花”?日前,“共创数字未来——2021上海国资国企数字化转型创新大赛”顺利举行。
  • 数字化大潮下,制造业数字化转型如何开展? 2022-01-17
    当前,在数字化大潮下,各行各业都在进行数字化转型,发展产业互联网。而以改造优化工业制造领域为核心的工业互联网成为产业互联网的重要组成部分,未来也应该成为产业互联网的主战场。为什么这么说呢?
  • HR与IT:谁应主导企业的人力资源数字化转型? 2023-07-19
    人力资源数字化的挑战之一是如何实现HR和IT部门的有效对话。实际上,许多企业的IT管理都有自己的体系和标准,而人力资源数字化本身是一个技术问题。   HR部门和IT部门可能会就主导权产生分歧。然而,我坚信人力资源数字化应由HR主导,原因在于这不仅是一个专业问题,也涉及到企业的敏感信息。与工厂自动化系统属于生产部门的原理相似,人力资源数字化应由HR主导。
  • 企业人力资源数字化转型怎么做? 2023-06-14
    企业人力资源数字化转型怎么做?随着科技的不断发展,数字化时代已然到来。诸如人工智能、自动化和移动平台等先进技术正逐渐融入人们的生活与工作,改变着传统的沟通、工作和生活方式。在这一大背景下,企业的HR人力资源管理系统亟待进行转型和突破。那么如何适应这种趋势,淘汰传统的管理模式,并完成数字化转型,成为了现代企业亟待解决的问题。