400-100-5265

预约演示

首页 > 数字化案例 > 上海国资国企打造金融科技“策源地” 助推数字化转型

上海国资国企打造金融科技“策源地” 助推数字化转型

2021-09-09

红海云

  2021年是“十四五”开局之年,也是国资国企改革三年行动攻坚之年的关键年。在2021年年初发布的《关于全面推进上海城市数字化转型的意见》中,提到上海将在2025年成为具有全球竞争力的金融科技中心和数字经济创新高地。如何实现这一目标,上海的国资国企无疑在其中扮演着重要角色。

数字化转型

  基于区块链技术打造供应链金融信息共享服务平台,结合NLP技术与深度学习“AI+Emoti RPA”创造“对话式”交互实现业务流程自动化……当数字科技与金融结合,会碰撞出怎样的“火花”?日前,“共创数字未来——2021上海国资国企数字化转型创新大赛”顺利举行。

  据悉,此次创新大赛历时近3个月,共吸引185家金融领域科技创新企业、高校团体参赛,累计有效项目数达326个。最终,30个优胜项目晋级决赛。

  “本次创新大赛既是金融科技的‘竞技场’,更是金融科技的‘策源地’。”上海银行副行长胡德斌表示,创新大赛展示了上海金融科技的创新思维和创造活力,社会各界携手金融科技创新,在提升数字金融经营水平的同时构建有温度的数字金融服务体系,是回归“金融为民”的发展初心,也为城市高质量转型发展注入科技新动能。

  “数字化转型是一项革命性建设,不单是技术问题。”上海市国资委二级巡视员邵珉表示,要利用好上海市国有金融企业扎实的历史积淀和极强的发展意愿,促成更多的社会力量合作,推动地方国有金融企业实现“更快更高更强”的目标。

  如何理解数字化的内涵?华东师范大学副校长、数据学院教授周傲英认为,数字化就是数据化、数智化。数据赋能金融数字化转型,意味着金融企业需要围绕数据获得真正的金融创新。“未来数字金融的根本出路,是向互联网企业看齐。根本目标是促进金融的数字化转型,而发展金融科技是必由之路。”周傲英说。

  “当前,上海正在全力打造国际金融中心‘升级版’,上海金融产业基础雄厚,应用场景和数据资源丰富,本市国有金融企业又有着扎实的历史积淀、极强的发展意愿。”上海市国资委二级巡视员邵珉在本次创新大赛闭幕式上表示,希望未来与更多的社会力量合作,共同推动上海地方国有金融企业实现“更快更高更强”的目标。

  事实上,本次创新大赛的获奖项目,大多已进入应用领域。以获得数字创新先锋奖的竹间智能为例,目前其NLP技术已经应用在上海银行智能交互功能,并在多个领域探索创新应用,推进智能化经营和精细化管理,不断满足企业和个人客户日趋多样化的金融服务需求。

红海eHR

关于红海云

  红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商,核心产品红海HCM系统,打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限,从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理,涵盖人力资源业务12大模块,百余项功能一体化布局。并通过红海云PaaS平台、Open API平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能,让红海HCM系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

  迄今为止,红海云服务的客户已成功覆盖华北,华东、华南、西南地区市场,已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力,广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育,汽车、物流、新零售等行业,包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。


本文标签:
人事管理系统
人力资源和社会保障局
人力资源和社会保障局

热点资讯

  • 新一代数字化人事管理系统都有哪些特征? 2021-04-23
    过去几年,关于许多数字化转型趋势的讨论似乎并没有太多新意,比如云计算、边缘计算、物联网、AR等,但2020年的确是数字化转型趋势的重大转折点,它成功将边缘活跃的新技术重新带回舞台中心,也真正扩大了数字化的应用领域,而其中人力资源管理领域就是数字化涉足的关键点之一。为满足数字化趋势下的企业管理需求,人事管理系统厂商不得不重新评估系统功能,完成进一步的系统功能和用户体验优化,从而推出新一代数字化人事管理系统来获得市场竞争优势。那么,这一类新人事管理系统,究竟都有哪些特征呢?
  • 中盐集团:把握“十四五”数字经济发展机遇,加快推进企业... 2021-08-11
    5月19日,中盐集团召开全级次网信工作推进会议,深入学习贯彻习近平总书记关于促进数字经济和实体经济融合发展的系列重要指示批示精神,传达学习国资委关于中央企业“十四五”网信工作要求和4月22日国资监管数字化智能化提升专项行动会议精神,对近日编制完成的中盐集团“十四五”网络安全和信息化规划(2021-2025)进行宣贯和总动员,对2021年网信重点工作进行部署,全面启动各项工作。
  • 如何应对招聘技术快速迭代?从“追热点”到“建体系”的标... 2025-12-09
    招聘技术更新太快、工具越买越乱、团队难以消化,是许多企业共同困惑。本文围绕“如何应对招聘技术快速迭代”,构建一套“战略–流程–技术–能力”一体化应对框架,并结合标杆企业实战经验,给HR提供可落地的诊断工具与行动路线。
  • 人社部、工信部颁布人工智能、云计算、虚拟现实工程技术人... 2021-10-12
    2021年9月29日,人力资源社会保障部与工业和信息化部联合颁布了集成电路、人工智能、物联网、云计算、工业互联网、虚拟现实工程技术人员和数字化管理师等7个国家职业技术技能标准。国家职业技术技能标准的基本内容是什么?
  • 国企数字化转型的现状是什么? 2021-12-02
    当前数字经济正带动中国整体经济升级和转型,传统行业的数字化转型势在必行。国有企业早已身在其中,成为了这个变革中的焦点和主战场。日前,国务院国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,系统明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措,标志着国企的数字化转型战役正式打响。那么,我国国企数字化转型的现状是什么呢?
  • AI重塑人力资源决策——从数据分析到治理框架的深度解析 2026-03-11
    本文将深度探讨生成式AI如何改变人力资源决策架构,分析AI在提升判断力与引入风险之间的平衡,为企业提供规避偏见、维护问责制的实用决策框架。
  • 宁夏2026稳就业新政:产业协同与数字化招聘的深度变革 2026-03-25
    随着宁夏发布2026年稳就业促创业实施方案,明确新增就业目标,本文也将深度解读产业协同、技能培训、数字化招聘等核心举措,分析企业如何利用政策红利优化人力资源配置。
  • 企业数字化转型成功与否,看这四点很关键! 2021-09-26
    数字技术带来的机遇也不言而喻。麦肯锡的研究表明,各大企业纷纷摩拳擦掌、满怀雄心壮志,希望在未来三到五年内通过数字举措实现5%-10%,甚至更高的年增长率和成本效率。现在人人都谈数字化转型。向数字化转型已经成了企业和组织特别重视的一项变革行动。数字技术使得市场竞争更加激烈,它在颠覆众多行业的同时,也带来了许多机会。

推荐阅读

  • 广东推行定向培养计划:破解粤东西北人才供需错配 2026-04-01
    针对广东区域发展不平衡与人才供需错配现状,深度解读“粤东西北定向培养计划”。文章剖析了政校企协同育人、三定向模式及数字化监测等核心举措,探讨如何通过民办高校转型破解区域产业升级的人才瓶颈。
  • 如何应对人才战略转型?标杆企业五大实战支柱与行动框架 2025-12-09
    本文围绕人才战略转型,提炼海尔、苹果、思科、电科装备等标杆企业的实战经验,构建“五大支柱+行动框架”。重点回答“如何应对人才战略转型”,帮助企业与HR系统搭建战略对齐、组织激活、人才发展与数字化底座。
  • 富士康:引领工厂制造业数字化转型的行业先驱 2021-12-17
    在数字化转型战略稳步推进的过程中,富士康已经形成了一套灯塔工厂标准化体系建设,而这一套体系可以快速在富士康各个厂区得到复制。从2020年至今,富士康在大陆地区已陆续完成30余座内部“灯塔工厂”改造,分别位于成都、郑州、武汉、深圳、烟台、廊坊等不同厂区,涵盖模具生产、CNC加工、表面贴装、系统组装等重点场域升级。这些经过改造提升的内部“灯塔工厂”均具备了角逐世界经济论坛(WEF)灯塔工厂评选的实力。富士康正实现从点到面的数字化转型升级,实现从灯塔工厂到灯塔工业的迭代。
  • 阿里云辛骞骞:制造业数字化转型的中台战略 2022-01-20
    制造业数字化转型就是在需求侧的不确定性越来越高的时候,用数字化的工具提高企业的敏捷创新能力,更好的去缩短一个产品研发周期、提高一部机床使用精度、提高一个班组的产量、提高一组设备的使用效率、提升仓储周转次数、减少库存数量……
  • 破解国企AI落地难!场景开放与数字底座重构 2026-03-12
    本文深度解读两会部长通道释放的政策信号,剖析国企如何通过高价值场景开放与数字底座夯实,推动AI技术与产业深度融合,从技术攻关、产业融合、能级跃升三个维度,阐述国企培育新质生产力的实践路径。
  • 麦肯锡:制造业数字化转型的策略 2022-01-20
    数字化转型是近年来主流制造企业的热议话题,大家也许会最先想到与数字化技术相关的设备、信息化看板或大量的数据。但数字化并非设备、系统和方法的简单堆砌和叠加,企业的数字化转型如果只是跟风的技术导入和推广,必然会收效甚微。
  • 为何说人力资源数字化转型是人力资源运作方式的转变? 2021-10-27
    疫情期间,人力资源管理数字化用数据指导人力资源的各个领域:薪酬、福利、绩效管理、学习与发展、奖励与认可、就业等。并改变了以往人力资源管理模式的人工考核和管理。比如过去员工的工作任务都是由直属上司安排和负责,员工的工作能力和具体表现都是人工记录和评估的,这也耗费了大量的人力物力。数字时代,通过办公软件或系统,将员工的工作记录以数据的形式保存下来,用可视化的数据来检验员工的工作能力和绩效,不仅节约了人力资源成本,还有效提升了管理水平,因此,人力资源管理数字化转型是人力资源运营模式的转变。
  • 数字化变革时代,国有企业数字化转型是大势所趋 2021-10-20
    作为国民经济的重要支柱,国有企业是代表中国企业参与全球市场竞争的先导力量。在数字化变革时代,国有企业数字化转型是大势所趋。日前,上海市委市政府《关于全面推进城市数字化转型的意见》提出,将建立数字化转型的多元化参与新机制,将数字化转型“提质增效”目标纳入项目建设考核指标,国有企业数字化转型有了更切实的抓手。