400-100-5265

预约演示

首页 > 数字化案例 > 申能集团数字化转型案例分享:搭建智慧税务平台,助力税务数字化转型

申能集团数字化转型案例分享:搭建智慧税务平台,助力税务数字化转型

2021-09-08

红海云

  “税务征管改革将为纳税人带来办理程序简化、税务服务便捷、办税效率提高等诸多益处。但同时也对纳税人财税专业能力、管理能力提出了更高的要求。”今年七月税务座谈会上,上海市成本研究会秘书长傅永尧表示,只有深刻把握好监管口径,同步变革方向,才能更大程度上享受到改革红利、提前规避风险,从而实现企业的不断成长。

财务数字化转型

  近日,申能集团智慧税务平台建设项目评审会在申能能源中心举行,标志着该集团在加快推进企业财务数字化转型、着力打造智能化税务体系上又迈出了坚实的一步。

  申能集团智慧税务平台建设项目通过建立融合税务分析预警、税务风险防控、税务统筹规划于一体的智慧税务平台,以支撑企业实现涉税数据自动采集、税务分析全面统筹、风险监控内外互联、涉税事项智能筹划等目标。

  申能集团智慧税务平台将汇聚企业各类型涉税数据,按不同维度统计、展示企业税费发生情况,对数据逐层细化、深入分析和进行预测。在税务风险防控层面,围绕税务监管重点、贴合税务监管逻辑,搭建税务风控指标模型,设置风险预警阈值,通过自动化、智能化风险监测及分析,有针对性地开展企业税务健康度检查;在税务规划方面,结合企业业务性质及行业属性,及时提示企业开展专项申报、享受税收优惠政策,合理进行税务统筹规划。

红海eHR

关于红海云

  红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商,核心产品红海HCM系统,打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限,从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理,涵盖人力资源业务12大模块,百余项功能一体化布局。并通过红海云PaaS平台、Open API平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能,让红海HCM系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

  迄今为止,红海云服务的客户已成功覆盖华北,华东、华南、西南地区市场,已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力,广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育,汽车、物流、新零售等行业,包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。


本文标签:
人事管理系统
生育保险政策
人力资源管理系统作用
人事管理系统

热点资讯

  • 数字化人力资源软件如何带领企业降本增效? 2024-03-27
    在经济全球化和技术快速发展的当今时代,企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的商业环境。2022年,标志着企业数字化转型创新实践的深化阶段,企业越来越依赖数字化产品和服务来驱动增长。数字化人力资源软件(eHR系统)显现了其在帮助企业降低成本和增加效率方面的重要价值。
  • 陈春花:沿用旧的流程和价值观,无法实现数字化转型 2023-06-21
    为什么很多企业的老板有数字化转型的决心,并投入很大的资源,数字化转型业务仍停滞不前或被放弃?在对这些企业进行研究后,陈春花教授认为,企业数字化转型的难点,恰恰就在这里,引用数字技术和资源后,仍在沿用原有的流程、价值观,阻碍企业快速推陈出新,转型的结果就不会发生。
  • 数字化变革时代,国有企业数字化转型是大势所趋 2021-10-20
    作为国民经济的重要支柱,国有企业是代表中国企业参与全球市场竞争的先导力量。在数字化变革时代,国有企业数字化转型是大势所趋。日前,上海市委市政府《关于全面推进城市数字化转型的意见》提出,将建立数字化转型的多元化参与新机制,将数字化转型“提质增效”目标纳入项目建设考核指标,国有企业数字化转型有了更切实的抓手。
  • 农投集团:强化资金动态监管助力国资国企数字化转型 2021-12-13
    11月24日下午,乐山市国资国企综合监管平台大额资金动态监管工作推进会在农投集团召开,市国资委党委委员、副主任刘斌出席会议并讲话,市国资委机关、市属国企集团和招商银行成都分行、相关人员参加会议。
  • 成功案例:红豆集团企业数字化转型 2022-03-07
    日前,2021年度无锡市数字化转型先锋奖、创新服务奖、先进个人及2021年度无锡市优秀CIO、CSO、CDO评选结果公布,红豆集团喜获多项荣誉。红豆集团荣获数字化转型先锋奖、江苏红豆工业互联网有限公司荣获数字化转型创新服务奖、江苏红豆工业互联网有限公司总经理奚丰荣获数字化转型先进个人。
  • 人力eHR系统如何帮助企业实现数字化转型? 2021-10-29
    人力资源信息化管理凭借先进的计算机技术、信息管理技术、网络通信技术,将显著增强人力资源管理的综合效能,并不断拓宽管理领域,使人力资源管理从传统的行政事务性工作向效益化、效能化的方向发展,从以“管人”为主,向“管人”与“管事”相结合的方向发展。随着人力资源管理、人力资源开发、人力资本管理等现代管理思想的不断深化,信息化的人力资源管理将成为组织战略管理的核心组成部分,发挥巨大的管理效益。
  • 新基建强势来袭,HR如何打造数字化人才? 2020-06-17
    新基建的本质是数字化基建,因此随着新基建的强势来袭,新兴的数字化岗位是大有可为的,企业在发展中更加需要数字化人才,那么HR如何打造数字化人才?
  • 新一代数字化人事管理系统都有哪些特征? 2021-04-23
    过去几年,关于许多数字化转型趋势的讨论似乎并没有太多新意,比如云计算、边缘计算、物联网、AR等,但2020年的确是数字化转型趋势的重大转折点,它成功将边缘活跃的新技术重新带回舞台中心,也真正扩大了数字化的应用领域,而其中人力资源管理领域就是数字化涉足的关键点之一。为满足数字化趋势下的企业管理需求,人事管理系统厂商不得不重新评估系统功能,完成进一步的系统功能和用户体验优化,从而推出新一代数字化人事管理系统来获得市场竞争优势。那么,这一类新人事管理系统,究竟都有哪些特征呢?

推荐阅读

  • 南京聚焦制造业数字化转型,培育“智造”人才 2022-02-10
    2021年底,南京出台了《南京市制造业数字化转型实施方案(2021—2023)》,提出“到2023年全市制造业数字化、网络化、智能化水平明显提升,规上工业企业数字化转型比例达70%”的总体目标。
  • 伽蓝集团:美妆外卖推进数字化转型大迈进 2021-11-15
    数字化转型(Digital transformation)是建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上,进一步触及公司核心业务,以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。伽蓝集团“一盘货”是为了顺应数字化运营的到来,更贴近消费者,也能更好的服务消费者。如果数字化变革已经成为企业在面对未来发展的必选项,线下销售与数字化结合迫在眉睫。
  • “十四五”规划提出后,企业如何推动数字产业化和推进产业... 2021-08-09
    在推动数字产业化和推进产业数字化转型上下功夫。近年来,一些地方已培育了不少数字经济龙头企业,在消费互联网和工业互联网领域体现出了突出优势,但在核心技术的突破、前沿技术领域的创新与发展、高端制造产业的升级等方面,尚有一些短板需要补齐。因此,应进一步促进数字技术与实体经济的深度融合,加快推动数字产业化,推进产业数字化转型。
  • 上咨集团:以数字化转型为契机全面深化改革 2021-10-19
    数字化转型(Digital transformation)是建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上,进一步触及公司核心业务,以新建一种商业模式为目标的高层次转型。上咨集团下属上海市节能减排中心以数字化转型为契机全面深化改革,围绕“打造一流的能源、低碳、环资综合服务机构”目标构建绿色低碳循环发展平台,充分发挥数据资源禀赋,打造业务新模式,催生产业新动能,形成发展新格局。
  • 数字化转型,CIO应该具备哪些IT转型的思维? 2023-06-25
    数字化转型,CIO应该具备哪些IT转型的思维?随着数字时代的到来,IT技术已经渗透到企业运营的方方面面,它连接着企业与员工、与客户及合作伙伴。从修正整合的实现方式到抛弃现有的技术债务,再到帮助驱动真正的业务创新,IT转型应该始终以业务为中心来完成。
  • 为何说人力资源数字化转型是人力资源运作方式的转变? 2021-10-27
    疫情期间,人力资源管理数字化用数据指导人力资源的各个领域:薪酬、福利、绩效管理、学习与发展、奖励与认可、就业等。并改变了以往人力资源管理模式的人工考核和管理。比如过去员工的工作任务都是由直属上司安排和负责,员工的工作能力和具体表现都是人工记录和评估的,这也耗费了大量的人力物力。数字时代,通过办公软件或系统,将员工的工作记录以数据的形式保存下来,用可视化的数据来检验员工的工作能力和绩效,不仅节约了人力资源成本,还有效提升了管理水平,因此,人力资源管理数字化转型是人力资源运营模式的转变。
  • 朱明军:传统餐饮数字化转型,从创造“品牌价值和赢利价值... 2021-11-16
    在后疫情时期,餐饮人最关注的是“生存”和“发展”两大主题,所以,餐饮圈子里如今最火爆的两个词当属“行业复苏”和“数字化转型”了。
  • 麦肯锡:制造业数字化转型的策略 2022-01-20
    数字化转型是近年来主流制造企业的热议话题,大家也许会最先想到与数字化技术相关的设备、信息化看板或大量的数据。但数字化并非设备、系统和方法的简单堆砌和叠加,企业的数字化转型如果只是跟风的技术导入和推广,必然会收效甚微。