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数字化转型是集业务与技术于一体的创新，它既不是在技术上被动地响应业务发展需求，也不是只关注新技术在企业的试点。数字化转型与科技创新相辅相成。当在互联网环境下成长起来的数字原生代人群逐渐成为市场的主力军时，他们需要企业提供个性化员工体验，利用技术加强团队合作，支持独特的学习机会和职业发展。那么，新时代加速企业人力资源数字化加速转型的原因是什么呢？
一、人力资源管理现状分析
业务职能的各个方面如何优先考虑数字化转型，但人力资源处理的重要领域仍然远远落后。有一个普遍现象，现在很多HR员工都在线下研究合同、粉碎文档并发放纸质档薪水单导致员工对人力资源的许多投诉与提交请求无法及时应答喝完茶。处理此类请求中最大的障碍在于许多人力资源员工必须执行的众多繁杂琐碎的人物，从一遍又一遍亲自运行相同的培训程序到手动检查薪资和税收计算，这会占用他们的大部分时间没法专注于更重要的任务。
二、提高HR业务工作效率
减少HR每天必须执行的普通任务可以大大加快HR服务的速度，使用多样化的员工解决方案使这些过程自动化将节省人力资源管理时间，帮助团队专注于实现高价值目标，而不必进行繁琐的行政工作。例如，大多数公司面临的常见问题是薪酬纠纷。通常，这是由于计时系统无法与员工提出休假请求的系统通信而造成的。使用可靠的员工管理信息系统，将带薪休假、病假、年假等假期整合在一起，可以防止员工首先质疑工资单。这样可以腾出时间，使人力资源部门可以更大规模地实施变更。
三、用数据分析提高业务绩效
数字化员工管理信息系统能让许多人力资源流程自动化，不仅可以节省时间，还还帮助企业利用全面的数据分析来帮助他们弄清楚如何优化其运营或确定需要注意的痛点，大大提高工作场所的生产率。有了自动化的员工解决方案，人才招聘、培训计划、绩效设定等人力资源管理工作都可以从数据中受益。使用人才管理分析工具，从长远来看，可以吸引顶尖人才，减少员工流动率并提高业务绩效。
四、发展推动数字化转型加速
在当今以数据为中心的世界中，人力资源管理必须超越笔和纸。随着企业的全球影响力，人力资源管理人员的数量已大大增加。数量如此之多，无法有效利用这些员工提供的所有信息可能会影响任何企业的绩效。
如今各大企业逐步减少的是事务性、操作性的岗位，将这些工作通过外包给专业人类资源服务供应商，把HR的精力更多的集中在考虑如何帮助企业在快速变化的商业环境中应变，如何制定更好的人才战略，如何建立出色的企业文化和价值观，如何帮助企业的领导者建设合理的接班人计划等等。在新时代下，只有不断接受新兴事物，拥抱新技术，勇于自我革新，才能够使自己不被“边缘化”。在这样的环境中，HR是如此，人力资源服务供应商亦是如此。
新一代人力资源管理一体化解决方案提供商红海云所开发的成熟产品红海eHR能全面满足大中型企业人力资源管理应用场景，并为企业提供覆盖组织人事、考勤、薪资、招聘、绩效等人力资源业务全流程的一体化解决方案，推动企业人力资源管理数字化建设进程，实现降本增效。
