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当前，相信还是有许多企业没有形成相应的人力资源管理体系。又或者是已经形成了相应的体系，但是经过许多年的实践，它早已千疮百孔，无法继续再为企业服务。那么，是什么原因造成这样的现状呢？其实，最重要的原因是企业的人力资源管理体系已经跟不上时代的变化以及内部人力资源状态调整了。所以，想要让企业更好地运转，最重要的就是优化人力资源管理体系。那么，优化人力资源管理体系对于企业来说有什么必要性呢？
1.人力资源管理体系优化必要性：企业转型的坚实基础
在充分尊重行业规律的基础上转型对大多数企业来说并不容易，甚至可以说是举步维艰，一般轉型期企业的管理层会将经营工作作为企业首要解决的问题。但在重经营的同时企业管理也尤为重要，一套完整的管理机制可增强企业内部的驱动力，因为一套适合的人力资源管理体系是有效实施公司整体经营战略的重要保障。人力资源应先行适应企业战略转型节奏，从企业管理层面调整完善组织结构、清晰划分组织责权、建立健全管理制度，为企业顺利转型做好坚实基础。
2.人力资源管理体系优化必要性：企业转型的推动者
转型过程中，企业内部的每一个部门在保证正常运行的同时都需要根据转型要求持续进行改造升级。而在这个过程中会出现诸多问题，例如：各部门能否迅速从思想意识上抛弃旧的观念，适应新发展的需要;能否精准把握转型方向并开展工作;能否按照新业务要求迅速调整人员结构等。这就需要找准时机与方法，从人力资源管理工作入手在各个业务模块找到适当的切入点，使问题迎刃而解。通过一套适应战略目标的培训体系，可以创造良好的组织氛围，增加群体对战略转型的认同感，从而提升各个模块的优化升级效率。通过科学的人力资源管理可以正确地处理分工与协作的关系，调动人员的积极性改善业务部门的工作效率。人力资源在整个过程中的角色是多方面的，可以是指导层面的引领者也可以是服务层面的提供者，通过各种角色的切换使其成为转型的推动者。
3.人力资源管理体系优化必要性：企业核心人才的管理者
无论是产业转型、运营模式转型还是经济运行转型都需要大量的相关人才储备作为转型的核心力量，转型期企业强调人才强企战略，确立人才引领发展的战略地位，通过对核心人才的培养与激励为企业长久的发展提供保障。作为为企业把好重要的选人、用人、留人关的人力资源部门，通过制定相应的人才储备规划，运用科学客观的招聘模式引进员工，提供合理的晋升渠道，为企业打造一支创新型高能的人才团队，推动更优质的人才管理体系，促进企业成长。
为迎接时代发展和企业内部环境的变化，优化人力资源管理体系已经成为当前许多企业管理工作的重中之重了。所以，HR需要重新评估企业人力资源状况，结合时代下人力资源管理现状，帮助企业脱离传统管理困境，并采取新型数字化管理手段助力企业快速摆脱旧貌，实现管理转型。
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