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在上一篇《人力资源管理体系优化的必要性有哪些？HR你需要看看》文章中，我们了解了优化人力资源管理体系的必要性。那么，想要更好地优化管理体系，以下几个方法是HR可以去实践的。
1.人力资源管理体系优化方法：注重人力资源的战略价值
作为转型期企业的人力资源应先明确企业转型模式，精准掌握企业战略，审视现有的人力资源管理体系缺陷的同时探究新的人力资源管理模式，制定人力资源战略及相关方案，确保人力资源管理体系与公司战略相匹配，有效地支持公司战略目标的实现，助力企业转型。人力资源部应梳理公司战略落地产生的所有指标，审核各个业务部门的指标是否与公司战略一致，帮助部门进行指标调整，最终使各部门指标与公司战略保持同步。同时在确保业务部门指标方向正确的基础上，人力资源部还需要帮助指导业务部门将自身指标分解到每一位员工，有效地完成企业战略目标。
2.人力资源管理体系优化方法：提升人力资源的经济价值
人力资源工作虽然不能直接帮助企业获得经济收入，但可以通过优化人力配置、提升组织绩效能力等方式以让转型过程中的企业提质降本增效，间接完成财务指标，因此通过人力指标与财务指标的完成情况可以检验人力资源管理是否符合企业运营。转型过程中的人力资源管理体系优化可从提升人力资源效能的角度出发，将人力资本投入产出比作为重要的参考依据。怎样的人力资源配置最有利于效益的产出，有限的激励资源如何通过考核与分配机制发挥最大效用，哪些人才是最值得投资和培养的，当人力资源管理能有效解决上述问题之时，便是通过管理创造价值之时。
3.人力资源管理体系优化方法：发挥人力资源的组织价值
企业发展需要各个业务单元相互促进，如果分散流转运行，那企业就如同一盘散沙。任何一个转型期企业都可能会出现各业务单元之间损益双方的矛盾，由此迸发诸多问题。这时候最重要的就是组织内部的磨合、妥协、利益共赢。人力资源可作为各个业务单元重要的合作伙伴贡献组织价值，通过与业务部门持续沟通，提供平台化的服务，解决其实际问题，通过人力资源管理体系的发展促进各个业务单元的协调发展从而推动企业的转型。
4.人力资源管理体系优化方法：打造高职业素质的人力资源团队
人力资源管理体系的优化是一项艰巨的任务，打造一支过硬的人力资源队伍是成功的基础。高职业素质的人力资源团队不仅拥有优秀的执行力而且具有创新能力，使得人力资源管理符合企业转型的节奏，助力企业战略目标的实现。打造高效的人力资源团队要：
（1）统一团队目标，并且对目标进行精准分解，避免具体执行过程中存在偏差；
（2）明确部门内部的岗位职责，从成果导向出发，确定岗位在该关键成果领域中必须达到的效果，并确保每项目标不能偏离岗位的整体目标，同时建立有效的考评机制，确保人力资源管理高效且保质保量；
（3）注重团队之间的沟通交流，提高工作效率。注重学习型团队的建设，让所有的工作人员有机会学习新的管理知识，不断提高自身能力；
（4）在人力资源管理层面要不断加大部门内部“推力”，激励员工提高自身能力持续改进自身工作。增加内部“拉力”，引导员工有目标有方向地改进工作效率。提升“控制力”，监督和检查工作效率，约束前进路径修正前进方向。
5.人力资源管理体系优化方法：数字化驱动人力资源管理水平升级
人力资源管理专业化水平的提升是管理职能扩大和深化的关键。在专业化的提升过程当中，数据分析扮演着至关重要的角色，它使得人力资源管理的理念、技术及技巧更加科学化。数据分析作为一个载体是人力资源管理发展的重要途径之一。无论是业务整合、制度整合、组织人事整合还是企业文化整合都需要大量的数据作为基础资源。引入以大数据为基础的人力资源全面协同管理和一体化集成系统可实现人力资源管理的共享服务升级，全面提升企业人才管理效率、降低管理成本、实现高效管控和内部信息透明化。将海量数据有效地组织与管理，对相关数据深入挖掘，从而全面快捷地为企业构建适合的人力资本数据分析体系，为企业中不同层级的管理人员提供数据服务，实现对企业转型战略的支持。
6.人力资源管理体系优化方法：将人力资源管理深入到业务与运营过程中
从人力资源基础模块说起，对业务的熟悉对客户的了解，有利于识别适应企业发展的关键人才并做好关键人才配置。了解行业发展趋势和竞争对手现状，有利于合理定位企业的薪酬架构和体系，使企业整体薪酬水平具备市场竞争力。作为人力资源不仅要具备扎实的专业知识，还需要深入到企业的业务和运营过程中，以专业的视角来审视业务风险和管理问题，并通过人力资源方案来解决相关问题或者隐患，为企业发展提供保障。
7.人力资源管理体系优化方法：人力资源管理要渗入到企业文化中
企业文化的核心是全体员工认同企业的价值观，这种价值观会对人们的思想意识和行为产生一种导向作用。因此转型期人力资源战略落地应结合企业文化内容，提升员工认同感，树立与企业文化一致的人力资源管理形象，同时通过人力资源工作传承企业文化。
总之，HR需要注意：人力资源管理体系优化牵动着整个企业的发展，特别是在企业转型的重要阶段，它通过赋能人力资源帮助企业找到适合自身发展的路径，并以此为基点为企业转型提供保障，全面增强企业的竞争能力，为企业的长久发展提供支持。
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