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3月31日，据媒体报道，原字节跳动副总裁柳甄近期已从元气森林离职，离职时间大概在3月初，曾负责海外业务。
对此，元气森林回应称：“柳甄女士自加入元气森林以来，带领团队开拓全球海外市场，取得了超出预期的成绩。对于她因个人原因作出离开公司的选择，我们表示理解和尊重。”
2020年12月，原字节跳动高级副总裁柳甄加入元气森林。据天眼查显示，柳甄是元气森林四大核心成员之一。
此外，柳甄是联想控股创始人柳传志的侄女，也是滴滴出行首席运营官柳青的堂姐妹。她最早以Uber中国区战略负责人的身份公开露面，Uber中国被滴滴收购后，2016年柳甄宣布加入字节跳动，担任高级副总裁一职。
人力资源作为企业的核心竞争力，正越来越受到企业管理者们的重视。现在无论是大型企业，还是中小型企业，都意识到人才储备的重要性，也都或多或少的在为人才库搭建做出努力。那么离职人员该怎么建立人才库？
第一点是设置人才库专人管理，人才库是需要长期坚持和维护才能见效的工作，费时费力。如果说你没有用专人来管理，很快就会变成一个沉睡的库。
第二，建立管理制度，这个制度涉及到收入调用、更新、维护多个方面，每一个点你都需要设置规则，比如收入，多少时间收录一次人才的信息，筛选哪些信息，收入的要求是什么等等。调用时比如招聘的时候，先到人才库做搜索，如果没有合适的再去外部寻找，这样就把人才库真正落实到招聘环节里使用，只有使用起来才会体现价值。
在建人才库的时候一定不要纠结，我们没有专业软件，先用门槛最低的Excel做起来。不要拖不要等，先做到的人先有好处。还有一点，开始做建设的时候，聚焦在企业最核心的岗位开始收录，这样去做比你一开始上大系统要更加简便，更加门槛低，后面我们再来完善。
人才库建立了，还要做定期的盘点和维护。所谓盘点，是从招聘所关心的维度做分析，比如核心岗位人才的数量、来源转化的量，包括一段时间进入人才库的数量等等，你去评估人才库的管理效果，做到心中有数，然后根据盘点的结果去制定优化的策略，维护人才库是动态的，有人才信息发生了变动，有新进的人才，所以就需要做定期的更新。
因为在人才库的管理制度里，要制定维护的规则，比如多久维护一次，这项工作是有赖于制度以及HR的主动意识，人才有了新的变动要及时的修订维护。还有另外一个更重要的工作是与候选人关系的维护以及管理。通过互动增加彼此的信任，也会帮助你追踪到人才的重要比信息。
