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5月4日，一张网传为隐溪老板朋友圈的图片引发关注，该朋友圈称，隐溪茶馆每月亏1000万，已经连亏两个月，“若不是靠我私房钱撑着，早就倒闭了”。
此番言论引发网友同情，有人表示“隐溪是在上海很棒的茶馆品牌，真的可惜了”。
不过，后来据某博主爆料：前一天刷屏的隐溪茶馆老板朋友圈事件后续来了。
韩束员工爆料：韩束内部员工绩效都被扣光来填茶馆的坑。
该博主表示，“不是说好的用自己的私房钱吗？怎么成了扣员工绩效了呢？员工现在都属于私房了？”
公开资料显示创立于上海的‘隐溪茶馆’，创始人吕义雄也是上海韩束化妆品有限公司创始人兼总裁。
而韩束的母公司——上海上美化妆品股份有限公司（以下简称“上美集团”）有员工向媒体透露：“没发绩效是真，至于是不是补给隐溪（茶馆），我不知道。”同时他还表示，有同事被强制休假，辞退的也很多，有的刚来不久。
员工的工资收入中不仅仅有基本工资，有的时候还会涉及到岗位工资、绩效工资等等，不同类型的工资，当然在计算的时候也就不同。那么绩效工资怎么算？
一、什么是绩效工资
绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。
二、绩效工资怎么算，如何确定绩效工资标准
目前尚无一个行之有效的、各方达成共识的绩效评估办法，这也是绩效工资改革的重点和难点所在。
专家普遍认为，首先，事业单位的绩效评估办法不能变成简单“计工分”的形式，要充分体现公平、公正，在规范事业单位工资、津贴制度的同时，逐步形成合理的绩效工资水平决定机制、完善的分配激励机制和健全的分配宏观调控机制。
第二，绩效管理应该更多关注员工内在的积极性，让他们有发自内心的对单位的热爱，有发自内心的主人公感觉，有充足的能量，有高度的责任感。
第三，绩效工资改革应该规范事业单位本身的经费使用，使得其更专注于“提高公益服务水平”。
三、实施绩效工资的条件
绩效工资的实施需要具备一些条件，包括：
(1)工资范围足够大，各档次之间拉开距离;
(2)业绩标准要制订的科学、客观;业绩衡量要公正有效，衡量结果应与工资结构挂钩;
(3)有浓厚的企业文化氛围支持业绩评估系统的实施和运作，使之起到奖励先进、约束落后的目的;
(4)将业绩评估过程与组织目标实施过程相结合，将工资体系运作纳入整个企业的生产和经营运作系统之中。
在看完了上述内容后，我们知道该如何来确定绩效工资的标准了，在这方面法律上是没有做出规定的，因此具体的绩效考核还需要根据不同的劳动者来设置。
