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5月10日，居住服务平台第一股贝壳找房再次传出“启动新一轮裁员”的消息。
贝壳找房内部人士表示，此次新一轮裁员涉及产研、运营、中后台等，多个部门人员出现调整。
在此之前，贝壳已将上海地区金融部门、链家海外部门、COO（运营）线下多个部门进行了优化。
据贝壳找房离职员工反映，裁员以部门约谈为主，并提出转岗及赔偿两种方案。按照多位贝壳找房离职员工的回应，大部分员工拿到的赔偿金额为n＋1。
去年以来，贝壳已多次传出裁员的消息。
今年3月，据媒体报道，贝壳针对二手和新房交易服务事业群进行了人员优化。据贝壳内部人士透露，本次部分主管接到通知，需要优化本部门10%的员工。
3月23日，贝壳找房回应称，贝壳没有整体优化调整计划。其表示，受疫情防控常态化影响，贝壳各城市公司根据当地市场情况及自身业务发展，进行组织动态调整，属于公司组织常态化运营优化机制，不存在比例、数量等要求。同时，公司在发力租赁、家装、家居等领域业务，为员工提供内部转岗机会。
更早前，针对贝壳找房上海研发团队全员被优化的消息，贝壳找房于2021年10月11日回应称，2021年以来，行业环境发生较大变化，公司据此对上海地区金融等部分业务进行调整。对于此次调整涉及到的员工，将严格遵守国家劳动法等相关法律法规进行妥善安排，同时为其优先提供内部转岗机会。
有离职员工表示，其所在的部门原有10个人，但只留2个名额，“要么转岗去做经纪人，要么选择拿赔偿。”另有离职人员称，其所在的部门在今年3月被直接裁撤，贝壳提供的转岗机会集中于被窝家装、贝壳租房等业务。
对于企业“减员增效”的意义，企业“减员增效”的行为最直接的目的是基于改善经营状况的需要，通过减少员工总量，缓解企业经济压力。然而，市场经济条件下，裁员的目的已不仅仅是改善经营、提升业绩，而成为企业基于战略判断所进行的人才策略选择。经济性裁员是企业为了降低运营成本，被迫通过减少人员总量，减轻人工成本压力而缓解企业经济压力的裁员行为。
因此，按照老板的要求，HR要对平时工作中的个人绩效进行梳理，对各个员工的工作职责进行梳理，对各个员工的薪酬待遇进行梳理。梳理之后，作出一个宏观框架，不要对具体岗位、具体姓名进行分析，只要告知老板，在减员多少个人之后，公司可以节约资金大约多少万元。
但是HR也要记得一个减员增效的副作用，这个副作用就是减员是一把双刃剑，既可以增效，也有可能不增效。增效是短期内是很明显的，毕竟人少了，工资福利支出少了，短期内是看得见的费用，但是长期发展来讲，企业采取大量的减员措施，就不见得是增效了，甚至给企业带来致命的弊端。
不管出于哪种目的的裁员，也不管是哪种方式的裁员，从企业再造角度看，裁员只是一种手段，“增效”——提升企业绩效才是真正目的。“减员增效”举措在一定环境、条件、时间下，确实能给企业缓解经济压力、改善财务状况、调整业务结构、摆脱经营困境的努力带来积极效用；但它同时也给企业留下了一些隐患。那些把“减员增效”策略和措施“神化”、“泛化”，当作企业摆脱经营困境，改善财务状况和市场地位灵丹妙药的认识和做法，不仅失之片面而且具有很大的风险性。
减员的时候一定要关注员工的工作能力及工作绩效，如果工作绩效平时做的就不好，那么减员就会带来麻烦，会给员工造成不公平现象。
