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对于公司而言，新员工试用期不通过，究竟是HR的招聘问题还是部门领导没做好融入工作？其实这很重要的一部分是在于HR身上的，毕竟招聘过程都是需要花费大量的招聘成本，所以HR需要判断好人才的能力是否符合企业的要求。除此之外，当新员工入职后，HR还需关注更多的信息来确保该人员是否符合企业以及岗位需求。那么在新员工试用期期间，HR应该关注什么？
1.新员工试用期，HR应该关注面谈
一般在入职的一周之内、一个月之内和转正之前需要做三轮面谈，每轮面谈的对象分别是员工本人、员工的帮带师傅或周围的同事等。面谈的内容主要是员工对工作氛围和工作内容的感受、员工是否得到了来自部门内部应有的关心和帮助、员工的师傅或同事对该员工的评价、员工遇到的问题以及需要的帮助等。
2.新员工试用期，HR应该关注反馈
根据员工试用期间的三轮面谈情况，提炼出有建设性的、有价值、有意义的信息反馈给新员工的直属上级或部门负责人。如果发现新员工的直属上级或部门负责人没有很好的帮助新员工融入，人力资源部需要及时指出，了解实际情况并及时修正，根据情况给出指导和建议。
3.新员工试用期，HR应该关注总结
针对新员工在试用期间遇到的不同问题，根据与新员工和部门之间的面谈结果，人力资源部要总结招聘、面试、入职、试用过程中存在的问题，比如对于人才的招聘标准是否有问题、面试的方法和判断是否有问题、入职培训的全面性是否有问题、入职和试用期间的管理是否能更优化等。同时，为便于员工总结和提高能力，新员工在试用期间，需要定时提交总结报告，频率一般为1个周到1个月提交一次。
总之，试用期是一种适应期和双向缓冲期，它指的是企业确定录用候选人，候选人上岗以后会经历一段相互了解的过程，在此期间，如果候选人工作达标了，就转正成为正式员工；如果候选人工作不达标的话，用人单位可以和候选人解约，并且不需要支付经济补偿金。所以，在此期间，HR应该重点关注以上所提到的三个方面，从而来确定新员工是否符合企业的需求，避免造成大量的人力成本损失。（文章部分内容来源于小清成长时光）
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