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人力资源管理战略如何与企业发展战略相契合，同时如何根据企业战略来制定人力资源战略是目前企业研究的重要话题。那在发展历史长河中，海尔集团真正做到了将人力资源管理纳入到企业发展战略中进行统一规划，并取得了很好的成效。下面我们就具体来看看海尔人力资源管理战略是如何与企业战略相结合的。
1.海尔人力资源管理战略如何与企业战略相结合？理念层面
海尔在“走国际化道路，创世界名牌”的公司宗旨和经营思想的指导下，相应确立了“先造人才，再造名牌”、“斜坡球体”和“人人是人才，赛马不如相马”的人力资源发展理念。同时根据企业发展的不同阶段，不断调整人力资源战略。与公司战略相契合的人力资源战略子目标是“OEC管理”，与公司多元化发展相契合的人力资源子目标是“挑战满足感，经营自我，挑战自我”，与国际化发展相契合的人力资源子目标是“国际的企业，国际化的人”。
2.海尔人力资源管理战略如何与企业战略相结合？管理制度层面
在企业发展的初期阶段，推行OEC管理制度，做到“日事日毕、日清日高”，形成“人人有事管，事事人有管”的基础机制。根据企业“挑战满足感，经营自我，挑战自我”的人才管理理念，要求员工树立负债经营的理念，设计把“外部市场竞争效应内部化”。
在企业国际化发展阶段，进一点完善市场链，建立互相咬合的SST机制，形成包括“三级动态转换”“四级动态考核”“双线型技术职务管理”“多元化工资福利机制”的人力资源管理制度体系。
3.海尔人力资源管理战略如何与企业战略相结合？日常管理层面
海尔的“扎实严密”，不是要求员工亦步变趋，唯唯诺诺，而是在勤奋敬业的前提下积极创新，“要做正确的事”，“能力，不在于你拥有多少，而在于你能利用多少？”
总之，在海尔经营理念和管理哲学中，以人为本的人力资源管理战略起着统帅作用，同时人力资源管理战略还能与企业战略进行高度融合，这也是海尔能成功的重要原因，它不仅调动了广大员工的积极性和创造性，还能挖掘员工潜能，确保企业高速、稳定、健康发展。
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