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在发布了令人失望的第一季度业绩后，奈飞(Netflix)决定裁员。据BBC报道，一份5月17日发布并经奈飞证实的内部通知显示，这家全球流媒体巨头将裁员约150人。
知情人士称，此次裁员包括至少26名为其粉丝网站Tudum工作的员工，该网站是对奈飞内容的一个补充。而在最近一轮裁员之前，奈飞解雇了大约25名营销人员。
奈飞证实，大部分受裁员影响的员工都在美国。不过奈飞发言人埃丽卡·马松哈尔(Erika Masonhall)在一份声明中称，裁员主要是由于财务问题，而不是业绩。
目前很多企业伴随着业务紧缩，减员随之浮出水面，为什么减员、如何减员等问题马上摆在HR面前，必须直面。那么公司减员方案怎么写？
第一，合法是第一位的。不仅要符合《劳动法》、《劳动合同法》等国家层面的大法，也要符合地方法律法规，尤其是自己企业的规章制度（绩效考核制度、考勤制度、薪酬福利制度关联度最高）或者员工手册必须要符合三个合法（主体合法、内容合法、程序合法）才是合法的，否则该规章制度会被仲裁机构或者法院认定无效，那么依据此规章制度操作的比如“严重违反用人单位规章制度的”开人也是无效的，其实际结果就是用人单位违法解除劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的就得履行，劳动者不要求履行或者不能履行的用人单位就要支付双倍经济补偿金，成本立马翻倍。
第二，减员方案颗粒度细。从减员的依据（法律法规）、理由（原则和证据）、机构（人员及职责）、对象（按模型筛定，要注意法律规定不能裁减的人员）、方法（根据不同的对象可采用协商解除、协议降薪、撞高压线开除、不胜任调岗、待岗、经济性裁员等）、规范化流程、时间跨度、对投诉和仲裁的应对预案等7大方面，编制详细实施方案。
第三，有一套规范化的流程保障。一般来说，合法、合理、合情的减员有10大步骤，其中：规章制度或者《员工手册》合法是第一步，确凿的证据是第二步，必须通过工会以及依据法条支付补偿金也是相当重要的步骤。例如，宁波某仲裁案件用人单位辞退职工没有通过工会，因程序不合法被裁决为违法辞退，向职工支付了赔偿金（等于经济补偿金的2倍）。
另外，外部人员运作减员更为合适。可以从行业的高度确定减员对象，立场中立、不用顾及情感羁绊，同时又是法律专家，推进起来快，也分担了老板或者HR的烦忧。
在VUCA（易变不稳定、不确定、复杂、模糊）时代，减员是不期而遇的。减员从来就不是令人愉快的事，然能截断招错人的损失，在危难时刻止血护体，保持战略优势，加速组织再创辉煌。
