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6月23日，国资委以视频方式组织召开2022年国资监管信息化工作会议，深入学习贯彻习近平总书记关于网络强国的重要思想和党中央、国务院有关决策部署，总结2021年以来工作，分析当前形势，对2022年重点工作进行再部署再推动。国资委党委委员、副主任翁杰明出席会议并讲话。
会议指出，国资监管信息化是近几年国资监管工作的亮点，是全面提升治理能力的有效载体，开启了国资监管工作新局面。国资央企要以应用能力建设为切入点，深入推进电子政务能力、业务应用支撑能力、数据共享利用能力建设，着力提升国资央企数字化智能化水平；要以信息化体系建设为核心，大力推进国资央企云体系、大数据体系建设，并积极融入国家政务信息化体系，着力提升国资监管信息化支撑保障水平；要以网络安全防护为抓手，持续深化网络安全、智慧能源行业大数据平台建设和运营，持续深化数据安全管理，着力提升国资央企网络安全水平。会议强调，国资央企要切实增强紧迫感、责任感，统筹发展与安全，大力提升国资监管信息化水平，为国资央企高质量发展提供有力保障，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
中国石化、中国电信、中国移动、中国电子等4家企业分别就信息化重点工作作了书面交流，中资网安、中能融合书面通报了有关工作进展及安排。驻委纪检监察组、委内各厅局、有关直属事业单位负责同志在主会场参会，各中央企业有关负责同志在分会场参会。
近年来，党中央、国务院高度重视数字经济发展，国家政策支持不断加码。“数字经济”一词分别在2017年、2019年和2020年被写入中国政府工作报告。去年8月，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，就推动国有企业数字化转型做出全面部署，国有企业的数字化转型战役正式打响。
在复杂多变的商业环境和市场环境下，国有企业在转型过程中不可避免地会出现诸多困惑，如：
从业务经营层面来看，在进行战略规划和业务经营时，如何准确把握市场动向？
从组织层面来看，如何改进传统组织结构等级制度分明，决策流程繁琐，企业员工创造性不高等问题？
从数据基础层面来看，如何应对企业制定决策时缺乏数据基础或获取的数据信息不够准确，错失市场先机？
从以上三个层面可以看出企业完成数字化转型所需要的关键能力为：
在战略、业务以及文化层面与数字化时代发展需求进行融合；
拥有敏捷力高的企业领导、敏捷组织以及培养敏捷人员；
能够具有针对性地解决企业在实现数字化过程中的数据难题，实现数据的充分利用。
以上三点我们可以将其分别归纳为企业的融合力、敏捷力和数据力。
注意，这“三力”并不是孤立存在的，三者相辅相成、互相促进。企业只有多措并举，将“三力”有机统一并全面提升，才能全面增强企业应对数字化时代的适应能力，更好地推动数字化转型，提高数字化水平。
