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国务院国资委秘书长、新闻发言人彭华岗7月15日说，国资委高度重视中央企业品牌建设，正在抓紧筹备实施“中央企业品牌提升行动”，并作为推动中央企业创建世界一流的重要举措部署推进。
打造品牌、培育文化，是加快建设世界一流企业的必修课。彭华岗表示，保利集团在改革发展中将“品牌形象一流”纳入集团总体工作部署，制定印发系列指导意见和管理办法，品牌工作体系日益完善，品牌建设基础逐步夯实。
他说，得益于我国经济持续平稳健康发展、营商环境不断改善，中国品牌向着世界一流品牌目标坚定前行，但中国品牌的竞争力和国际影响力与世界一流企业相比仍有差距。“努力创建世界一流品牌是中央企业的责任，也是中央企业自身做强做优做大、实现高质量发展的必然要求。”彭华岗说。
对于很多企业来说，拥有强大、独特的企业雇主品牌创意不但可以有效吸引高质量人才，而且能够提升企业的核心竞争力，使企业在白热化的人才竞争战中占据独特优势。那么如何建设雇主品牌？
人力资源部在雇主品牌建设这项工作中起着重要作用，被称为员工与企业交流的窗口。人力资源部通过招聘、面试、培训等多种方式将雇主品牌主张根植于员工心中，不仅展示企业品牌，还传递着企业文化。从内部管理层面看，人力资源部门要通过日常管理工作将品牌管理内容贯穿到每个员工的行为之中。
企业投入大量的人力、财力进行市场营销活动和宣传策划以树立品牌形象，却时常忽视对员工的培养和内部雇主品牌的建设。若将企业品牌建设、企业文化输出到员工培训中，不仅能营造出良好的工作氛围，增强员工自豪感和归属感，让员工成为雇主品牌的传播大使。
人力资源部作为雇主品牌形象的塑造者，首先要有一个良好的品格和心态。在制定科学合理的薪酬福利机制、建立系统的人才开发和培养体系、为员工设计完善的职业生涯规划体系的基础上，重视与员工和业务合作部门全方位的沟通，站在员工的角度，理解他们的思维和言行方式，与业务部门之间实现彼此尊重，给予支持并协同作战。
此外，社交网络的使用对于传达企业雇主品牌形象至关重要。想要把雇主品牌更好地传达给外部人才，通过社交网络、短视频平台的方式可以与候选人或潜在候选人建立更积极和双向的沟通，使雇主品牌更加具有影响力。有数据显示，中国职场人士每日浏览社交网络、短视频等新媒体平台时间超过3小时。显然，新媒体已经成为职场人士获取信息的主要渠道，通过员工培训和员工自身发展，树立良好的雇主品牌形象，在激发员工自主传播能力的情况下，发挥社交优势，达到雇主品牌影响力提升的最终目的。
