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什么是薪资管理?薪资软件助力高效薪酬制度建立?

2023-01-30

红海云

  什么是薪资管理?高效薪酬制度建立怎么做?薪酬管理通俗的来说就是在公司团体组织的发展下,对于员工的薪酬进行分配和调整,主要包含薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面。薪酬管理是企业管理的重要部分,主要涉及薪酬体系设计和薪酬日常管理两个方面。

什么是薪资管理

  1、什么是薪资管理?

  薪资是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外,还包括获得的各种非货币形式的满足。

  2、薪资管理的主要内容有:

  薪资的目标管理,即薪资应站在员工的角度上思考,满足员工的需求,才能有利于企业的以展;

  薪资的水平管理,即薪资要满足企业内部和符合市场行情要求,并根据员工绩效、能力水平等进行考核;

  薪资的体系管理,这不仅包括基础工资、绩效工资,还包括如何给员工提供福利、自我升值空间和就业能力的管理;

  薪资的结构管理,即正确划分合理的薪级和薪资等等,最好通过级别来定薪资;

  薪资的制度管理,即薪资决策向所有员工公开化和透明化,有利于制度的有效执行,其中包括管理薪资制度,薪资管理的预算和控制体系等。

  3、如何建立高效薪酬制度?

  一、针对性管理

  由于每个企业的发展阶段不同,内部结构不同,导致薪酬管理也存在差异化。所以,HR想要做好薪酬管理,并不是复制他人的模板,而是可以借鉴他人的优点,同时结合自身企业的实情,有针对性的结合每个员工的特点,制定完善的薪酬管理制度,给每个员工最公平的福利。这样,可以确保当问题出现时,可以及时总结并有针对性采取有效措施,让企业正常运转,保证薪酬管理的顺利进行,使得制度间保持平衡的比例。

  二、公平对待

  也许员工之间并没有存在薪酬秘密,所以员工容易因薪酬的不公平,产生矛盾、内心不平衡,这样会不利于企业无法正常运营,甚至破坏企业形象,导致亏损。所以,HR在薪酬管理方面要合理,对同一职位的员工,薪酬应该要公平。如果某一员工对企业贡献较大,或者表现佳者,可以根据贡献能力给予一定的补贴,以合理服人。

  三、实事求是

  一个项目的完成并不只单纯依靠某位员工就可以完成的,肯定还存在他人所做的贡献,所以HR想要做好薪酬管理,不能为了自己的私欲而掩盖了员工的贡献,要实事求是,不能私吞员工的福利谋取自身利益,可以根据绩效的进行考核分配。

  以上就是什么是薪资管理?高效薪酬制度建立怎么做?的全部内容了。

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关于红海云

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  迄今为止,红海云服务的客户已成功覆盖华北,华东、华南、西南地区市场,已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力,广泛分布于国企事业单位、地产、银行、医药、物业、物流、餐饮、服饰等行业,包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。

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