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绩效考核是每个企业中不可缺少的一环，而如何有效地进行绩效改进则是要达到更高效的生产力的重要关键。然而很多公司在进行绩效考核时，都会遇到员工表现不佳的情况。这时候，作为人力资源管理者应该怎样灵活进行绩效改进，提高员工表现呢？下面就介绍一些方法供大家参考。
一、认真分析问题，寻找原因
在员工表现不佳的时候，不要急于下结论，应该认真分析问题，找出原因。可能是因为员工能力不足，也可能是因为员工不适合现在的岗位。此时，需要针对不同的情况采取不同的解决方案。
二、进行个性化培训
对于能力不足的员工，可以进行个性化的培训，从而提高其能力。在制定培训计划时，应该根据该员工的具体情况，选择适当的培训形式，并进行量身定制的培训内容。这样可以有效提升员工绩效，提高企业效益。
三、调整岗位，匹配能力
对于不适合现在岗位的员工，可以考虑调整其岗位，让其更好地发挥个人能力，提高绩效。这时候，应该根据员工的能力和个人兴趣等方面进行调整，让其能够更好地适应新的岗位。
四、建立激励激励机制，激发积极性
应该建立合理的激励机制，激励员工积极面对工作，提高绩效。具体做法可以是建立绩效奖励制度，让员工在完成任务的同时获得奖励。也可以是进行团队建设，增强员工的凝聚力和归属感。
以上就是一些可以采取的灵活进行绩效改进的方法。作为人力资源管理者，应该积极适应员工表现变化的情况，根据不同的情况采取不同的措施，提高工作效率和企业效益。
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