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绩效考核管理是为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对工作实绩做出价值判断的过程。
但是，一提到“绩效考核”这四个字，有很多HR头都疼了，绩效考核到底要怎么才能做好呢？
绩效考核是支撑一个企业的重要支柱，考核的主要目的就是：通过考核进行薪酬的合理分配，以调动大家的积极性。
可HR偏偏最难的就是做好绩效考核，不论是传统公司还是互联网公司，不同部门不同岗位的绩效考核最后变成了走形式的打分，扣钱游戏！引得员工骂声一片！
首先纠正很多老板和HR的一个误区：绩效管理≠KPI，考核不是目的，提升工作效率达成目标才是根本。绩效管理真正的意义在于通过目标的制定与分解，明确公司和个人的工作重点和目标，让公司所有员工围绕核心目标开展每天的工作，不再是一盘散沙。
事实上，无论是这两年互联网大厂大火的OKR，还是冷饭热炒的MBO，其本质仍然是对企业的绩效进行管理和探索。
今天给大家详细解读5种绩效管理方法的区别，包含目标管理MBO、关键绩效指标KPI、目标与关键结果OKR、平衡记分卡BSC、360度反馈。还给大家带来了kpi、360和okr绩效考核的模板哦！
1、目标管理（MBO）
2、关键绩效指标（KPI）
目标明确，有利于公司战略目标的实现；提出了客户价值理念；有利于组织利益与个人利益达成一致
3、目标与关键结果（OKR）
公开透明是OKR方法的核心特征；激发责任承诺；促进协作；提升敬业度；形成敏捷基础
4、平衡记分卡（BSC）
战略目标分解，形成具体可测的指标。把企业战略目标细化、具体化、内化；落实至具体的工作行为当中
5、360度反馈（360°Feedback）
管理者获得的信息更准确；反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法；防止被考核者急功近利的行为；较为丰富的反馈信息
6、绩效考核KPI指标（按职能排列）
7、OKR工作绩效考核管理表
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