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“360度考核法”最早由英特尔公司提出并实施运用，目前已经在各类企业中广泛使用，被看作是企业绩效评价的一种创新方式。这种方法不仅包括上级对下属的评价，还加入了同事，下属以及客户等多元的考核主体。该反馈评价体系旨在提供一个更全面、客观的员工绩效评价。
优点：
1、打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。
2、一个员工想要影响多个人是困难的，管理层获得的信息更准确。
3、可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。
4、防止被考核者急功近利的行为(如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标)。
5、较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。360度考核法实际上是员工参与管理的方式，在一定程度上增加他们的自主性和对工作的控制，员工的积极性会更高，对组织会更忠诚，提高了员工的工作满意度。
缺点：
1、考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。
2、成为某些员工发泄私愤的途径。某些员工不正视上司及同事的批评与建议，将工作上的问题上升为个人情绪，利用考核机会“公报私仇”。
3、考核培训工作难度大。组织要对所有的员工进行考核制度的培训，因为所有的员工既是考核者又是被考核者。
“360度考核法”是一种全面而有效的员工绩效评价方法，它有助于更准确地了解员工的工作表现，激发员工的积极性和忠诚度。然而，这种方法的实施也存在一些挑战，例如成本问题，可能导致的个人恩怨，以及大量的培训工作。因此，对于企业来说，选择使用此种考核方式时，需要经过深思熟虑，确保能够从中得到预期的价值。
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