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图尺度考核法，也称为图解式考评法，是一种简单而普遍的工作绩效评价技术。其关键步骤包括列举绩效构成要素，如质量、数量或个人特征，然后设定一系列的工作绩效等级，从“不令人满意”到“非常优秀”。在执行工作绩效评价时，需要为每名员工在每项评价要素中确定最符合其绩效状态的分数，所有分数加总后便得到每名员工的最终工作绩效评价结果。
在进行工作绩效评价时，首先针对每一位下属员工从每一项评价要素中找出最能符合其绩效状况的分数。然后将每一位员工所得到的所有分值进行汇总，即得到其最终的工作绩效评价结果。当然，许多组织并不仅仅停留在一般性的工作绩效因素上，他们还将这些作为评价标准的工作职责进行进一步的分解，形成更详细和有针对性的工作绩效评价表。
这一测评方法有很多种变形，比如通过对指标项的细化，可以用来测评具体某一岗位人员的表现。指标的维度来源于被测对象所在岗位的岗位说明书，从中选取与该岗位最为密切相关的关键职能领域，再进行总结分析出关键绩效指标，然后为各指标项标明重要程度，即权重。
优点：
使用起来较为方便;能为每一位雇员提供一种定量化的绩效评价结果。
缺点：
不能有效指导行为，它只能给出考评的结果而无法提供解决问题的方法;不能提供一个良好的机制以提供具体的、非威胁性的反馈;这种方法的准确性不高。由于评定量表上的分数未给出明确的评分标准，所以很可能得不到准确的评定，常常凭主观来考评。
图尺度考核法作为一种有效的工作绩效评价方法，能够为每名员工提供定量化的表现评价结果。尽管它存在不能提供具体反馈、不能有效指导行为以及准确性不高等缺点，但如果与其它的评价方法结合使用，或是进一步完善其评定量表上的分数标准，可以有效提高评价的准确性及有效性。
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