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绩效考核方法有哪些？常见的10种绩效考核方法为：实绩统计法，调查询问法，图尺度评价法，关键事件法，评级量表法，行为锚定等级评价法，个体排序法，强制正态分布法，配对比较法，KPI考核。
常见的10种绩效考核方法：
一、实绩统计法
实绩统计法是一种直接、实质性的绩效考核方法。通过收集和分析员工的原始生产（工作）记录和其他相关资料，直接反映员工的工作成果。这种方法最适合成果明显且容易量化的工作岗位。
二、调查询问法
调查询问法主要通过访谈、座谈、问卷等方式进行。这种方法深入了解员工的工作感受和态度，使得评估更具针对性和全面性，特别适用于需要获取员工个体感受的场合。
三、图尺度评价法
图尺度评价法可以视作一种组织性、框架性的考核方式。通过预设一些组织所期待的绩效构成元素和工作绩效等级，实现对员工绩效的全面评估。
四、关键事件法
关键事件法侧重从工作过程和员工行为两个维度对员工进行评价。这个方法通过记录和分析员工在工作中的关键事件，如特别好和特别需要改进的事件，给予员工以指导和启发。
五、评级量表法
评级量表法是一种目标清晰、条理分明的评估方法。它把员工的绩效划分为若干项目，并为每个项目设定一个量表以便实施考核。此法适用于需要全面、系统评估员工绩效的场景。
六、行为锚定等级评价法
行为锚定等级评价法根据职务工作可能发生的各种典型行为进行评分度量。强调了对员工实际工作行为的考察，适用于强调员工行为对绩效影响的场景。
七、个体排序法
个体排序法，也称排队法，是一种明确、锐利的评价方式。它通过把员工从好到坏的顺序进行排序，直观的比较员工的绩效，适用于竞争力强，需要明确员工绩效排名的环境。
八、强制正态分布法
强制正态分布法根据正态分布原理构建评价等级，对员工进行评估。此法适合在大规模员工绩效评估的场景，能够公平公正的评估整体员工的工作表现。
九、配对比较法
配对比较法，通过两两配对比较，全面考察各被考评者的工作绩效。这种逐个比较的方式，适合在需要深入了解、对比员工绩效的场合。
十、KPI考核
KPI考核将绩效评估简化为对8个关键指标的考核，适用于需要量化、特定化管理的环境。
以上十种绩效考核方法各有特点，适用于不同的场景和需求。当企业的人力资源部门或管理人员运用熟练这些评估方法后，既可以了解员工的工作情况，又能为员工提供具有针对性的反馈和指导，以此促进员工的发展，提高企业的整体效率。
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