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绩效考核是指企业对员工对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。它是企业绩效管理中的一个环节，也是人力资源部门的核心工作之一。
任何绩效考核方法的出现都是源于现实问题，在绩效考核中引入360度评估，能提供绩效指标之外，员工在工作过程中的相关信息，以更全面立体的方式进行绩效考核。360度评估应用在绩效考核中，需要在一个组织文化和氛围开放的情况下进行。
一、什么是360度绩效评估？
360度绩效评估，又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”，最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。
二、适用范围
协作性和流程性强的行业企业；中层干部和职能服务部门业绩考核；员工能力素质培养。
三、360度考核评估的优缺点
优点：提高考核的全面性公正性，员工参与感强，强调对内外部客户的服务，提升组织运行效率，对员工的能力素质进行全面考核。
缺点：考核成本高，容易流于形式。
以上就是360度绩效评估的优缺点是什么？的全部内容了，企业实施绩效考核是HR管理体系的重中之重，因为它可以通过绩效考核，激发员工的工作积极性，最大限度的提高员工的工作潜能，确保企业工作高效运转。
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