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绩效考核是一个系统工程。在制定具体的绩效考核方案之前，一定要建立相应的绩效思维。而且，其他公司的方案是无法完全照搬套用的。而绩效管理方案最大的特点是可以用数据呈现如何做到帮企业增效，员工增收。
现代企业绩效管理遇到三大难题：
薪酬难定？
考核难做？
绩效难增？
如何解决这些难题呢？答案是：制定绩效考核方案，具体是怎么样操作，接下来我们就一起来看看：
一、绩效考核的目的
1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核周期
1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；
2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
三、绩效方案怎么做？
在制定发展规划和战略目标时，为了更好地实现这一目标，企业需要将目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，即每个人都有任务。绩效考核是对企业人员实现目标的跟踪、记录和评估。注意绩效考核的及时性关系，绩效考核是对被考核主体过去的评价，对其未来产生影响。
员工绩效考核实施计划主要包括员工绩效考核程序、员工绩效考核方法设计、员工绩效考核培训、员工绩效考核与绩效管理、员工绩效考核与晋升计划、员工绩效考核培训讲座、中高级员工绩效考核表等。
规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
以上就是最新绩效方案分享，让企业绩效考核不再困难！的全部内容了。
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