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最新绩效方案分享▏用绩效系统,让企业绩效考核不再困难!

2023-02-03

红海云

  绩效考核是一个系统工程。在制定具体的绩效考核方案之前,一定要建立相应的绩效思维。而且,其他公司的方案是无法完全照搬套用的。而绩效管理方案最大的特点是可以用数据呈现如何做到帮企业增效,员工增收。

最新绩效方案分享

  现代企业绩效管理遇到三大难题:

  薪酬难定?

  考核难做?

  绩效难增?

  如何解决这些难题呢?答案是:制定绩效考核方案,具体是怎么样操作,接下来我们就一起来看看:

  一、绩效考核的目的

  1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。

  2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

  3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。

  二、绩效考核周期

  1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;

  2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

  3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始,7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

  三、绩效方案怎么做?

  在制定发展规划和战略目标时,为了更好地实现这一目标,企业需要将目标分阶段分解到各部门,最终落实到每一位员工身上,即每个人都有任务。绩效考核是对企业人员实现目标的跟踪、记录和评估。注意绩效考核的及时性关系,绩效考核是对被考核主体过去的评价,对其未来产生影响。

  员工绩效考核实施计划主要包括员工绩效考核程序、员工绩效考核方法设计、员工绩效考核培训、员工绩效考核与绩效管理、员工绩效考核与晋升计划、员工绩效考核培训讲座、中高级员工绩效考核表等。

  规范和提高员工的服务意识、服务标准,通过考核提升员工的工作能力、工作积极性,利用经济这一杠杆作用,推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高,确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。

  以上就是最新绩效方案分享,让企业绩效考核不再困难!的全部内容了。

红海eHR

关于红海云

  红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商,核心产品红海eHR系统,打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限,从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理,涵盖人力资源业务12大模块,百余项功能一体化布局。并通过红海云PaaS平台、Open API平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能,让红海云eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。

  迄今为止,红海云服务的客户已成功覆盖华北,华东、华南、西南地区市场,已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力,广泛分布于国企事业单位、地产、银行、医药、物业、物流、餐饮、服饰等行业,包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。

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