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对于企业而言，如何有效地管理和开发人才，激励员工实现企业目标，是获得竞争优势的关键。绩效管理作为激励人才的重要手段之一，一直受到企业管理者的高度重视。在各种绩效管理方法中，关键绩效指标(KPI)是应用较为广泛的，但其实施效果往往不理想。如今，越来越多的企业正在实施绩效考核系统。将两者结合起来，可以显著提高KPI绩效考核的效果，进一步鼓励和培养人才。为什么如此有成效呢？
一、对不同的岗位进行准确的工作分析
准确的工作分析是进行KPI绩效考核的前提。绩效考核系统在实施时，会对管理制度和岗位职责进行明确划分。尽管企业未来的发展方向可能存在不确定性，但人力资源系统的实施需要与企业的战略规划相结合，提供一个明确的方向。这样可以减少由于不确定性导致的绩效目标无法有效分解和传达的问题，从而确保KPI考核实施的源头和准确性。
二、理解什么是绩效管理
绩效管理是一个广义的概念，涵盖了提升绩效的各种管理活动。绩效管理系统的实施可以有效监控和统计这些活动，并提供必要的数据支持，为KPI考核提供创造依据。
三、提升员工能力的关键
员工能力的提升是绩效提高的关键。通过绩效考核系统与KPI考核方式相结合，企业可以建立以任职资格、工作量和关键管理规范为基础的绩效考核模式：
1.根据工作任务的性质、难度以及重要程度，对工作进行划分
人力资源系统要明确职级划分，通过规范来明确相应能力要求，通过职称评定、职位晋升等形式将人才分层。如此，员工可以清楚自己需要进行哪些方面的努力来胜任岗位和获得提升，确保工作有方向和动力。
2.任职资格必须与工作量结合起来
工作量能直接体现员工对公司的贡献。考核和奖励必须以工作量为依据，防止评价失衡。企业可利用企业管理系统进行工作量的统计和监督。
3.强调关键管理规范
关键管理规范能大幅度提高团队的工作效率。培养专业员工，规范技能和工作习惯是确保高效工作的重要手段。
四、企业需要重视的配套措施
此外，在考核的同时，还有几项企业需要重视的配套措施：
1.确立任职资格标准
任职资格标准不应照搬其他公司。企业应通过对核心岗位人员的深入访谈，了解工作细节和难点，在此基础上梳理、分类和分级。
2.进行员工的任职评价
任职评价是对员工能力的评估，了解其与岗位要求的匹配情况，以便做出培训和发展路径的准确判断。
3.提供完善的培训体系
培训内容应包括专业技能、任职资格标准、工作规范及企业文化，采用讲师授课与一对一指导相结合的方式。建立员工间的交流学习平台，提高整体绩效。
4.选择符合企业需求的绩效考核系统
系统设计需符合企业需求，才能解决问题和提高工作效率。
结论
绩效管理的关键不在于使用何种评价方法，而在于如何实现绩效改进。关键绩效指标法(KPI)作为绩效考核的手段，与绩效考核系统等管理软件相结合，可以大大提高员工效率和工作效果，促使企业绩效不断提升和优化。
通过现代信息化系统与科学绩效考核方法的结合，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得长远的成功。
