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怎样进行绩效面谈？为HR提供的全面指南。绩效管理是企业管理中重要的一环，对于企业保持生机、实现快速发展起着重大的推动作用。在企业中，绩效管理的影响力横贯于管理的每一个环节，是确保企业各个部门高效运转的关键。其中，绩效面谈是一个重要的环节，通过绩效面谈可以有效的沟通，帮助员工提升绩效，解决可能存在的问题。
一、什么是绩效面谈？
绩效面谈是绩效管理过程中一个重要的部分，通常在员工评估周期结束后进行。这是一个系统性的、结构化的对话过程，由领导或人力资源经理与员工进行一对一的交谈。
绩效面谈的主要目标是讨论员工过去一段时间的工作表现，肯定他们的工作成果，指出需要改进或发展的地方，设定未来一段时间的工作目标和期望，并讨论员工的职业发展和学习机会等。此外，它也是一个可以促进直接领导和员工之间沟通和理解的机会，可以提高员工的工作满意度和承诺。
二、企业应该如何进行有效的绩效面谈呢？
进行绩效面谈时选择较好的舒适环境与员工进行沟通，有必要可以备些零食和水等，可以让员工彻底放开心扉，在进行谈话时也能够尽量无所保留。部门领导或者HR人员在对员工进行绩效面谈时，可以按照员工的绩效情况做针对性的面谈。
1、绩效优异的员工的绩效面谈
对于绩效优异的员工，原则上是要对其的工作成绩进行肯定和奖励，同时要继续鼓励和引导员工能够突破自我、再创佳绩。然后需要针对性的总结优秀员工的工作方法，得出一定的规律，然后将方法推广至其他员工身上，观察效果，形成一套有效性高的实战方法。另外，对优秀员工要多进行沟通，了解员工的未来发展设想，尽可能为期创造更大的发展空间。
对于优秀员工的加薪问题一定要慎重对待，一般而言除了薪水外，更多的晋升机会和空间同等重要。
2、绩效一般的员工的绩效面谈
对于绩效一般的员工，要了解其过往的绩效情况，是处于上升状态还是处于下降状态，了解情况以后就可以分情况来面谈。
对于处于绩效上升状态的员工，应该给予肯定和表扬，鼓励员工继续发挥自己能力，争取越做越好，同时倾听员工的心声，了解员工绩效提升所面临的的障碍，适当发挥人力资源的作用给予帮助。
对于绩效处于下降状态的员工，首先进行适当安抚，然后慢慢切入主题，引导员工找到绩效下降的问题所在。员工绩效下降的问题需要客观进行分析，如果因为员工个人的问题造成的绩效下降，那么就针对员工个人的问题去逐步改善，如果是因为其他方面的因素，那就尽可能去分析原因，找到合理的解决办法。
3、绩效不合格的员工绩效面谈
面对绩效不合格的员工，做绩效面谈也需要了解员工的过往绩效，是不是近期一直都不过关，另外要特别注意与绩效不合格员工谈话的方式，不能够直来直去，否则很容易产生冲突。对待这类员工的绩效面谈，重点是引导员工敞开心扉，让其抛出自己面临的困难，找出核心问题，然后帮助和引导员工去解决这些问题，另外也可以建议采用同岗位优秀员工的工作方法。如果帮助员工剖析出了问题，但接来下的一段时间里员工依然无法克服困难，那么就必须要采取淘汰的办法，以免影响团队的积极性。
以上就是怎样进行绩效面谈？为HR提供的全面指南的全部内容了，绩效管理是一种双向的管理方式，它不仅可以通过有效沟通提高员工的工作效能，同时也能帮助企业提升整体的生产效率。而且，合理的绩效管理还会考虑到员工的职业发展，为他们提供更多的发展机会，从而激发员工的工作激情和动力。
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