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在企业的发展过程中，不少企业领导人和管理者会对员工的日益下降的积极性和工作态度感到困惑，疑惑为何员工会过度拖延工作，反感新任务，失去工作热情，对公司事务显得漠不关心。然而，问题的根源往往并非员工抱有的某种消极心理，而是公司的绩效管理机制并未落到实处，导致员工无法明确自我工作目标，也无法获得其应有的工作价值和回报。
绩效管理是企业保持自己持续的核心动力的基本管理手段，通过绩效管理来明确每个员工的工作目标和工作价值，以绩效指标来保证员工具体的工作完成价值。绩效考核流程管理系统的应用，能够帮助企业全面的做好企业绩效管理，使绩效管理能够有效落地，发挥其最大作用。下面我们来看看绩效考核流程管理系统对企业的绩效管理有哪些帮助？
1、提高企业绩效管理效率
绩效考核流程管理系统能够支持大部分岗位的自动化绩效管理，比如计件、计量均可以采用自动化统计的方式，提高企业的绩效管理效率。针对于另外一些岗位的绩效考核，则可以通过员工自行填写绩效数据，由上级进行核实确认后就能够计入员工绩效数据。整个过程无需HR进行绩效数据的统计，极大的减少HR的工作量，同时也提高了企业的绩效管理效率。
2、建立合理的绩效管理制度
绩效考核流程管理系统能够帮助企业建立规范化、合理化的绩效管理制度，实现企业激励员工多劳多得的价值理念。通过高效的全盘绩效数据分析，来分析绩效制定的合理性，结合实际情况来适当进行修正，使企业的绩效管理制度能够逐渐规范化、合理化。
3、企业绩效数据的掌握和分析
通过绩效考核流程管理系统企业管理人员能够清晰的了解到企业整体到部门的绩效数据情况，能够针对企业组织架构逐层进行分析，发现各部门的绩效数据状况，分析其绩效数据达成和未达成的原因，总结经验和问题，进而帮助企业员工提升能力、改善绩效。
4、提高员工的积极性和敬业度
绩效考核的目的之一就是为了凸显企业多劳多得的价值观，通过关联薪酬来激励员工提升工作产出，同时也为那些能力较强的员工提供更多的物质和精神回报。绩效考核流程管理系统通过绩效管理来实现对员工的激励，提高员工工作积极性和对企业岗位的敬业度。
5、促使企业计划目标达成
采用绩效管理软件能够让企业的绩效管理全面落地，通过绩效与部分薪酬进行关联，采用评分制来促使员工按时完成工作，改掉工作懈怠的毛病，并通过绩效达标的激励方式来引导员工创造更大的工作产出价值，进而促使企业的计划目标按时或超前达成，保障了企业的发展计划按时进行。
绩效管理是驱动员工积极性，推动企业发展的有效手段。绩效考核流程管理系统则能帮助企业更好的实现这一目标。因此，做好企业的绩效管理，运用好绩效考核流程管理系统，不仅可以提高员工的工作满意度，提振员工士气，也能为企业的发展提供强大的动力。
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