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优秀的企业和优秀的员工都是稀罕的，多的是普通企业和普通员工，所以，普通员工不愿走优秀员工留不住基本上就是概率问题，非常正常。但哪个企业不想留住优秀员工呢！
当普通员工对公司缺乏认同感或者没有足够的成长空间时，他们会选择离开，而真正优秀的员工因为更具有市场竞争力，也更容易被其他企业挖走。面对这一问题，作为人力资源部门或者企业管理层，我们应该如何解决呢？
普通员工不愿走优秀员工留不住怎么办？
平庸员工在普通企业的普遍存在
在现实生活中，普通企业往往无法提供优秀的雇主口碑、高薪资待遇、良好的企业文化等吸引人才的因素，导致普通企业普遍存在平庸员工的问题。这种情况造成了企业的平庸化，并形成了一个恶性循环。与此同时，优秀的企业和员工都是稀缺的，因此在普通企业中，平庸员工不愿意离开，而优秀员工却难以留住的现象普遍存在。
企业改善方式的提出
为了解决普通员工不愿离开和优秀员工难以留住的问题，企业可以从系统优化和局部改善两个方面入手。
系统优化的具体方法
为了吸引和留住优秀的人才，企业需要从整体上进行思考和行动。首先，企业需要基于未来和长期发展进行战略梳理，找到企业的机会点，制定相应的发展策略。其次，提升企业的内部运营效率和效能是至关重要的。通过优化流程、提高工作效率、培养团队协作能力等方法，提升公司的整体绩效和水平。只有企业的整体实力不断提升，才能真正吸引和留住优秀的人才。
局部改善的具体方法
除了系统优化，企业还可以通过局部改善来解决这一问题。首先，企业需要明确激励导向，加大激励力度，通过给予员工更多的福利和奖励来提升他们的满意度和认同感。其次，企业应该营造拥抱变革、拒绝平庸的文化氛围，激励员工追求卓越。此外，企业还可以引进一些具有创新思维和能力的人才，这些人才可以给企业带来新的思路和推动力。最后，通过激发员工的领导力，形成拉力，让员工在企业中发挥出他们的潜力。
对改善可能性的理解
尽管企业可以采取各种措施来改善员工不愿离开和难以留住的问题，但成功的可能性并不大。普通公司往往只能有普通的员工，也只需要普通的员工。因为每个企业的定位和发展阶段不同，对员工的要求也各有不同。例如，一些初创企业可能更看重员工的创新能力和团队合作精神，而一些传统企业可能更注重员工的执行力和稳定性。因此，即使企业尽力提供良好的工作环境和发展空间，吸引和留住优秀员工仍然需要与企业的定位和需求相匹配。
然而，即使成功留住一部分优秀员工，也难以避免其他企业挖走他们的情况。这是因为优秀的员工往往有更高的市场价值，并且面临更多的机会。对于企业来说，关键在于建立良好的人才发展机制和吸引力，不仅吸引优秀人才加入，也尽量使他们愿意继续留在企业中。
总之，普通员工不愿走和优秀员工难以留住是一个普遍存在的问题。企业可以通过系统优化和局部改善两个方面的努力来解决这个问题，但成功的可能性有限。每个企业都有不同的定位和需求，需要根据自身情况制定相应的人才发展策略。最重要的是要保持积极的心态，不断地优化和改进，吸引和留住适合企业的人才，为企业的长期发展打下坚实的基础。
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