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在企业的运营过程中，招聘并非常态，而是存在旺季和淡季的周期性。然而，招聘淡季并不等于企业的人才需求就减少了，很多企业HR都在抱怨招聘难，找工作的人寥寥无几，有能力的合适候选人也早在招聘旺季就被其他公司选走。那么，面对这样的挑战，企业又该如何应对招聘淡季的人才招聘呢？这里，我们提供几条实用的建议。
一、要进行人力需求盘点
各部门虽然都有年度计划，人力需求虽早就按年度计划制定好了。但进入每年中下旬后，环境就和制定计划时发生了巨大的变化，原来的各种不可预测情况现在已经变得逐渐清晰，有必要对现有人力和需求进行更精确的盘点。电商行业猎头公司认为在盘点结果出来前可以大胆的把招聘工作暂停，不要担心部门说的“运转不下去了”的情况会发生，要知道“办法总比困难多”。
二、确定阶段性招聘重点
经过前期的需求盘点，接下来要继续和用人部门沟通。要求太高的争取降低招聘条件，对岗位描述进行再设计，要用求职者看得懂的语言告诉求职者这个职位是做什么的。其实是沟通招聘的重点：什么岗位，招聘多少人，先到多少人，后到多少人，最迟什么时候到岗等等，明确告诉用人部门在招聘工作中遇到的困难，现在只能选择一些重点岗位进行招聘。
三、招聘渠道的运用
招聘局面打不开的原因往往是招聘渠道发生了阻塞，招聘的一项重要工作是如何寻找人才，寻找人才的关键无非在于渠道的选择。在当前各种渠道对每家企业都开放的情况下，没有哪一种渠道是绝对有效的，不能有“毕其功于一役”的心理。要善于运用招聘渠道的组合。
每家企业在招聘淡季都会遇到人才的引进难题，这就需要我们大胆尝试，突破常规，利用好资源，找到适合的招聘策略。只有这样，企业才能在人才市场的茫茫海洋中，找到属于自己的积极、有能力的一帆风顺。
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