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近年来，当前医疗制度改革不断深化，再加上《事业单位人事管理条例》正式颁布施行，人力资源管理信息化水平的高低俨然成为医院能否矢志不渝地弘扬医学梦想的关键所在。
随着医改的持续深入，医院从粗放式规模扩张发展模式，必然向内涵质量效益型发展模式转型，加强医院精细化运营管理势在必行，医院精细化运营管理需要信息化赋能，医院信息化建设需求进入“爆发期”，信息化建设能否满足医院运营管理，信息化投入是无底洞，令医院“望而却步”。
医院人力需要信息化是为医院人事管理提供工具支撑，“电脑”不能替代“人脑”，信息化“电脑”解决的是效率问题，“人脑”是解决问题，医院管理者与医院内部员工有效的沟通，决定信息化应用的有效性。在医院人力资源信息化建设中注意“五大坑”。
第一坑：概念性“好看不中用”
由电脑和互联网带领的信息化发展迅猛，各种“云、大数据、区块链”等新技术“新概念”层出不穷，功能“高大尚”，界面越来越漂亮，结果在实际管理应用中难点重重，“好看不中用”成为医院信息建设中的第一个“坑”。
第二坑：局限性“技术受限制”
由于新技术的广泛应用，传统的信息化技术遇到了拓展的局限性，从CS架构到BS架构，再到大数据，医院各种信息系统技术框架不同，随着数字化、网络化、5G技术的发展，传统技术的局限性受到挑战。医院面临多技术并存的信息系统，难免进入信息化建设追求技术先进性的“坑”。
第三坑：全局性“信息孤岛生”
任何一家医疗IT信息化公司，都有长有短，不可能“包医百病”，各种个性化管理软件需求大增，随着信息化发展进程加快，各种软件不能对接整合，选择一家独大容易被“绑架”，选择众多公司造成“孤岛丛生”，医院也是非常头痛。
第四坑：感悟性“行业经验盲”
医院信息化，是真正把人的智慧和先进的科学技术手段相结合，焦点和难点是信息软件工程师对医院行业经验缺乏，对医院管理者需求的感悟性不足，生产的信息化产品，不能产销对路。
第五坑：保密性“数据源泄密”
医院信息化建设中，随着互联网技术的广泛应用，医院的数据进入“云”，数据的安全性显得更加重要，数据源分析和利用的商业价值大增，谨防数据源泄露是医院更加关注的“坑”。
加强医院精细化运营管理势在必行，医院精细化运营管理需要信息化赋能，信息化不能替代医院的管理功能，信息化投入产出分析更是医院精益管理的内容，谨防信息化投入陷入“五大坑”的窘境。
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