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员工离职很正常，人来人往没什么奇怪的，但是，如果说离职的是优秀员工，企业就有些不好消化了。没有哪个老板愿意看到优秀员工离开公司的。优秀员工到底为什么要离职呢？面对优秀员工离职，企业应该如何应对呢？
优秀员工的离职原因
优秀员工，尤其是核心人才流失对于企业的影响是比较大的，优秀员工离职主要有以下几方面的原因：
第一，企业或者行业不景气，前景不乐观。
如果你的企业业绩变差，福利缩水，降薪，甚至裁员，又或者你的企业所处在的行业前景不容乐观，优秀员工便可能闻风而动，在合适的时间里离开并选择合适的轨道。比如近几年房地产行业就很不景气，房产行业迟迟不升温，以至于房地产销售出现了大面积的离职潮，转行潮，同样是做销售，房地产不景气的话，转行到其他行业做销售也是很合理的。
第二，管理者德或者能力不配位。
优秀员工对自己的领导的要求往往会比一般的员工高，如果优秀员工没能分配到技术能力、专业能力和品行都让他们足够认可的领导，优秀员工肯定会不服的，又或者直接离职走人。
第三，外部企业挖墙脚。
只要是人才，就会有人赏识，你的同行一旦在你的企业中发现了人才，挖墙脚是很正常的，甚至有些企业会跨行业地去挖墙脚。所以，越是优秀的人才越容易被挖走。如果你给到的薪资待遇，福利，职级或者其他权限不能满足这些优秀员工，他们就会离开你的企业。
第四，优秀员工个人原因。
现在的人，尤其是90后，00后，他们对待工作的态度跟以前的人还是有比较大的区别的，他们更注重个人感受，也是大家说的任性。有的人想去看看外面的世界就能一秒辞职；有的人病了一场就看破了红尘，不干了，身体要紧，辞职；有的人怀个孕想好好养胎，辞职；有的人产假休完了觉得舍不得孩子，辞职……
每个人都有自己的选择，而作为优秀员工，他们比别人更有经验，更有才能，他们哪怕辞职了，换工作也是很有优势的，所以，总是会比一般的员工更为任性。
如何应对优秀员工离职？
优秀员工要离职，企业应该如何应对呢？是挽留还是重新招人呢？
适当挽留
毕竟是人才，用起来也顺手，能够为企业创造价值，那么，挽留肯定是要的，但并不是无底线地去挽留，因为不可能亏本去挽留一个人才，每个人的价值是有限的，是可以衡量的，如果企业给出的条件不能留下他，那就让他走吧，超过了就是亏本生意了。
招揽人才
优秀员工走了也就走了，其实如果是有心要走的人即便勉强留下来了，可能也不是长久的，后面还可能因为别的原因甚至同样的原因动摇，所以，最好的应对方法还是重新招揽人才，一个优秀员工走了，那就用两个，三个甚至更多的优秀员工来补位，如此才能保证企业的竞争力。而招揽人才的方法除了外聘之外，还可以内培，内培的优秀员工往往对企业的忠诚度会更高。
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