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连锁店长应该怎么排班？这些排班技巧收好了！在企业日常管理过程中，排班是响应企业运营对劳动力应用调度最直接的手段，排班是否合理直接决定了企业劳动力应用人效的高低。
传统企业排班完全依赖管理人员经验，排班的合理性有待考量。并且存在着优秀人才少，排班耗时长、过程不透明、时间不合规，人效低成本高、员工体验差等问题。而传统的排班软件功能单一，缺少人工智能算法技术的应用及对业务数据的深度挖掘分析，只能简单将排班线上化，并不能完全满足企业运营和人效提升的需求。
如何考究资源的综合调配，并且顾及员工情况，合理安排员工排班对于许多基层管理者（班组长、店长）来说，是个比较头疼的问题。
排班要注意考虑哪些因素？
1.要根据门店流量大小时间段分批排班，客户流量大的时间段多安排些员工。
2.促销活动、节假日、人流量大的时间段多安排些员工。
3.根据历史订单数量及任务工时管理来安排员工班次。
4.在排班时要注意新老员工的搭配，可以在业务稳定的同时让新员工快速成长，一定要避免出现任务量多的时候全是新员工班次。
5.要注意将工作表现积极的员工与表现相对差点的员工搭配。
6.对于同学、老乡、恋人等关系的员工尽量不要安排在一起。
7.排班的时候要注意与员工的双向沟通，做到合理透明
8.最后，排班一定要注意加班管控，避免超时出现合规风险。
以上就是连锁店长应该怎么排班？这些排班技巧收好了！的全部内容了。
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