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对于国有企业来说，人力资源管理具有重要的作用，是一切工作开展的动力，也是其他资源进行配置的中间媒介。随着科技的发展、信息技术也在不断地提高，国有企业还面临着改革的深化，因此国有企业要想与时俱进，就要在这些变化上寻求突破点，才能巩固自己的社会地位并发挥应有的作用和功能。
一、明确各个管理部门的职责。人力资源管理部门要负责相关的人力资源管理的工作，并且需要改变管理的观念。在传统意义上人力资源部门的职责与人事部门相同，主要是进行人员的引进、调用和分配，但是在当下社会，人力资源部门已不再仅仅是权利的掌握和分配的部门，而是真正地服务部门，对员工的职业生涯负责并帮助他们规划好自己的未来，以及提供相关的促进企业发展和个人价值实现的服务。
二、科学地制定人力资源管理的制度。要想做好人力资源的管理，首要的任务是做好规划。而且规划要科学，要避免出现人员和岗位不匹配的现象，帮助并且引导员工们选择合适的工作岗位，最大程度地发挥他们的作用。规划是长期的，就个人而言，指的是他们的职业生涯，而对企业来讲，是整个企业的运行周期。因此规划一定要具有适用性，无论是短期内的，还是长期应用的，都要考虑在内。同时经过深入的考虑，可以建立属于企业自己的评价体系，完善薪酬发放制度。
三、提高工作人员的素质。由于员工的整体素质和业务水平相对不高，因此有必要组织相关的培训。培训要具有针对性，对不同的工作岗位进行合理的培训，还要充分考虑到他们的基础、年龄和文化程度的差异。不同的岗位制定不同的培训计划，又不影响整体员工素质的提高，强化人力资源部门及整个企业的管理。
四、制定合理的考核制度和奖励制度。没有考核和奖励的企业是无法极大程度地提高员工的积极性的，因此企业应该抓住二者的本质，以此为目的导向和契机，真正地发挥二者的促进作用。考核机制不仅能够起到督促员工的作用，还能检验企业的培训效果，为下一步的培训提供方向标。
(五)深化改革，与时俱进。改革是企业发展的源泉，企业要想发展，改革的脚步就不能停。企业可以通过内部资源的合理调整和对外政策的变化来创效增收，保证企业的经济效益，同时还能获得更加广阔的市场。
综上所述，人力资源的配置是需要不断推进和优化的，这关系到企业的发展和生存问题。可以通过以上几个方面改善目前存在的人员素质不高，人力资源总数过大和配套制度不完善等问题，并从问题产生的根源入手，从制度上，人员的素质上入手解决这些问题。
