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搞好员工职业生涯规划可以充分发挥企业员工的才华与潜能，提高企业经济效益的最大化。所以，企业必须把员工职业生涯规划做好。那么，员工职业生涯规划要遵循什么原则呢？
1.利益整合原则。
处理好员工个人发展与组织发展的关系，需要寻找个人发展与组织发展的结合点。每个人都是在特定的组织和社会环境中进行学习和发展的，因此，个人必须认同组织的目的和价值观，并将自身的价值观、知识和努力投入到满足组织需求和机会上。
2.公平、公开原则。
企业在职业生涯规划方面提供相关职业发展信息、教育培训机会和任职机会时，应公开其条件标准，保持高度透明。这不仅是对组织成员的人格尊重的体现，也是维护管理人员整体积极性的保证。
3.协作进行原则。
协作进行原则是职业生涯规划中的基本原则，即所有活动都应由组织与员工双方共同制定、实施和参与。职业生涯规划本应是有益于组织与员工双方的，但如果缺乏沟通，则可能导致双方互不理解、不配合，甚至带来风险。因此，在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，必须建立相互信任的上下级关系。最有效的建立互信关系的方法是始终共同参与、制定、实施职业生涯规划。
4.动态目标原则。
一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在“未来职位”的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。
5.时间梯度原则。
由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有“起点”和“终点”，即“开始执行”和“完成目标”两个时间坐标。如果没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。
6.发展创新原则。
发挥员工的“创造性”这一点，在确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的成功，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。中国医疗器械人才网
7.全程推动原则。
医疗器械招聘专家认为，在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。
8.全面评价原则。
为了全面了解员工的职业生涯发展状况以及组织的职业生涯规划与管理工作情况，需要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及相关社会方面对职业生涯进行全面评价。在评价过程中，需要特别注意下属对上级的评价。
