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好几年前，索尼的前执行董事发表过一篇叫做《绩效主义毁了索尼》的文章，当时引起了不小的轰动。很多大企业都有实行绩效考核，索尼这样的大企业真的是被绩效主义毁了吗？为什么说绩效主义毁了索尼呢？
绩效主义，是人们对于完全以绩效考核作为管理的出发点的一种称谓，带有贬义。英文中有专门的词，即performancism，绩效用英文表达就是PERFORMANCE，主义就是ism，所以绩效主义是performancism，这个词比较新，一般的字典里都没有这个词，但确实存在。
绩效主义是一种管理方式，旨在通过晋升和奖励，鼓励员工在工作中取得更好的表现。但是，绩效主义在一些情况下可能会产生负面影响。索尼公司就是一个绩效主义管理失败的案例。
索尼是一个日本跨国企业，成立于1946年。由于不断创新和优秀的管理，索尼在上世纪80年代和90年代取得了巨大成功，成为了家喻户晓的电子产品品牌。
但是，在2000年代初，索尼的表现开始下滑。公司的利润和股价开始下跌，公司在市场上的地位也逐渐被其他公司所超越。造成这种情况的原因之一是公司过度依赖绩效主义管理。
索尼领导层遵循“革新与锐意进取”理念，他们试图通过绩效主义来激励员工实现更好的表现。公司采取了一种竞争性的文化，标榜“胜者通吃”，并鼓励员工互相竞争，以获得优秀的业绩评级和晋升机会。此外，绩效评定机制也过于注重数字上的结果，而忽略了一些更为重要的因素。
这种管理方式导致了索尼内部的矛盾和腐败。员工之间的竞争变得过于激烈，而不是通过合作来实现更好的业绩。此外，员工也不愿意分享信息，因为他们认为，这可能会导致他们的竞争对手在业绩评级上更占优势。这种行为形成了一个封闭的内部结构，阻碍了公司内部的创新和合作。
最终，这种内部竞争和矛盾导致了索尼的业绩下滑，公司未能及时适应市场变化。绩效主义成为了索尼公司面临的一项重要管理挑战，直到索尼开始转变管理理念，并开始注重员工合作和创新，公司才开始重新走上成功之路。
