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绩效管理流程四个环节是什么？绩效管理流程通常包括目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效奖惩四个环节。这四个环节的有机结合构成了完整的绩效管理流程，有助于提高员工工作积极性和业绩表现。
导读 5分钟了解绩效管理流程
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知识拓展绩效管理流程是指管理者与员工为了达到组织目标，通过持续开放的沟通，就企业战略、部门任务及个人职责达成共识，并推动员工产出期望结果的管理循环。它并非简单的年终打分，而是一个由绩效计划、绩效监控、绩效考核与绩效反馈四个阶段构成的闭环系统。在绩效计划阶段，双方需确定考核周期内的关键绩效指标（KPI）或目标关键结果（OKR），确保目标具有可衡量性。绩效监控则强调过程中的沟通与资源支持，帮助员工纠正偏差。考核阶段依据预设标准评估工作成果，而反馈环节则侧重于绩效改进与结果应用。在我国企业管理实践中，完善的绩效管理流程不仅是激励员工的手段，更是企业在处理劳动争议、认定员工“不胜任工作”时的重要事实依据。通常情况下，企业应确保流程的制度依据经过民主程序公示，并保留好各环节的纸质或电子签认证据。
绩效管理流程是什么?本部分详细总结了绩效管理流程核心内容、适用范围与核心价值，助力您快速建立对绩效管理流程的基础认知框架。
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本部分分享与绩效管理流程相关的真实应用案例，助力您结合实际场景理解绩效管理流程的落地方式。
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针对企业在选择和使用绩效管理流程过程中的常见疑问，我们整理了以下专业解答，帮助您更好地了解绩效管理流程的价值与应用场景。
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